Styring, ledelSe og motivation i den offentlige Sektor
Styring, ledelSe og motivation i den offentlige Sektor
Styring, ledelSe og motivation i den offentlige Sektor
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
Evaluering af lederuddannelser på diplomniveau<br />
En evaluering af diplomuddannelsen i ledelse (DIL) <strong>og</strong> <strong>den</strong> <strong>offentlige</strong> lederuddannelse (DOL,<br />
oprettet i 2009) tyder på, at der har været stor tilslutning til uddannelserne. 176 Fra 2008 til<br />
2010 steg <strong>den</strong> samlede modulaktivitet med 93 pct., <strong>og</strong> antallet af ledere, der begyndte på en<br />
lederuddannelse på diplomniveau, steg med 47 pct. 177<br />
Evalueringens hovedkonklusion er, at uddannelsesretten i Kvalitetsreformen har styrket ledelseskompetencerne<br />
i <strong>den</strong> <strong>offentlige</strong> sektor. 98 pct. af lederne vurderer, at uddannelsesforløbet<br />
i høj eller n<strong>og</strong>en grad har været relevant for deres daglige arbejde, <strong>og</strong> 93 pct. vurderer,<br />
at de i høj eller n<strong>og</strong>en grad anvender det, de har lært, i deres nuværende arbejde som leder.<br />
Evalueringen peger på, at det forhold, at lederuddannelserne på diplomniveau har fokus på<br />
centrale udfordringer i mellemlederrollen, såsom forandringsledelse, personaleledelse <strong>og</strong><br />
ansvar for <strong>den</strong> daglige drift, kan være en forklaring på <strong>den</strong> gode evaluering.<br />
Lederne vurderer, at uddannelsen i høj eller n<strong>og</strong>en grad har styrket deres personlige udvikling<br />
som leder (96 pct.), deres evner til at håndtere interne forandringer <strong>og</strong> at kommunikere<br />
med deres medarbejdere (92 pct.) <strong>og</strong> deres evner til at understøtte læring <strong>og</strong> kompetenceudvikling,<br />
til at skabe rammer for trivsel <strong>og</strong> til at motivere medarbejderne (92 pct.). Lederne<br />
vurderer d<strong>og</strong>, at uddannelsen kun i mindre grad har styrket deres evner til at koordinere,<br />
uddelegere, planlægge <strong>og</strong> resultatstyre (75 pct.). Evalueringen forklarer dette ved, at uddannelserne<br />
er mere udviklingsorienterede, end de er fokuserede på at opbygge ledernes kompetencer<br />
til at effektivisere <strong>og</strong> optimere <strong>den</strong> daglige drift.<br />
En tilsvarende evaluering, der kun omhandler DOL-uddannelsen, bekræfter, at de <strong>offentlige</strong><br />
ledere har prioriteret de moduler, der handler om personaleledelse <strong>og</strong> forandringsledelse. 178<br />
Ud af 2.809 beståede moduler er 585 in<strong>den</strong> for Det personlige lederskab, 410 er in<strong>den</strong> for<br />
Kommunikation, <strong>og</strong> 351 er in<strong>den</strong> for Udvikling, forandring <strong>og</strong> innovation. Alle tre moduler<br />
indgår som standardmoduler i DOL-uddannelsen. Dertil kommer 32 valgmoduler. Til sammenligning<br />
har kun 15 ledere bestået modulet Modernisering i <strong>offentlige</strong> organisationer, 21<br />
har bestået modulet Strategisk ledelse i <strong>den</strong> <strong>offentlige</strong> sektor, <strong>og</strong> 28 har bestået modulet<br />
Ledelse <strong>og</strong> økonomistyring.<br />
Uddannelsesforløbet ser <strong>og</strong>så ud til i høj eller n<strong>og</strong>en grad at have forbedret ledernes kompetencer<br />
til at skabe gode rammer for innovation <strong>og</strong> nytænkning (90 pct.), mens lederne i mindre<br />
omfang vurderer, at uddannelsesforløbet har gjort dem bedre til at udvikle kerneydelsen<br />
(75 pct.). Der peges i evalueringen på <strong>den</strong> forklaring, at innovation <strong>og</strong> nytænkning er centrale<br />
fokuspunkter i flere moduler, mens diskussioner af kerneopgaven ikke er defineret som et<br />
tema i uddannelsesforløbet.<br />
Evalueringen peger på områder, hvor <strong>offentlige</strong> institutioner kan blive bedre til at drage nytte<br />
af uddannelserne. 30 pct. af lederne vurderer, at de har oplevet barrierer i forhold til at anvende<br />
uddannelsen. De vigtigste barrierer var arbejdspladskulturen (37 pct.), mangel på tid<br />
til nye tiltag (21 pct.) <strong>og</strong> manglende opbakning fra ledelsen (14 pct.). Samtidig vurderer 27<br />
pct., at de i mindre grad eller slet ikke har kunnet sparre med n<strong>og</strong>en i deres organisation om<br />
at bruge uddannelsen, <strong>og</strong> 53 pct. svarer, at uddannelsesforløbet i mindre grad eller slet ikke<br />
har givet mulighed for at skabe et netværk, som er gavnligt i arbejdssammenhæng. Sparring<br />
fra kollegaer på arbejdspladsen eller med andre ledere i et netværk gør det lettere at anvende<br />
nye kompetencer <strong>og</strong> tilpasse vi<strong>den</strong> fra uddannelserne til ens egen organisation.<br />
176<br />
Danmarks Evalueringsinstitut (2012). Evalueringen måler virkningen af lederuddannelsen indirekte ved at undersøge <strong>offentlige</strong><br />
lederes egen vurdering af betydningen af lederuddannelserne, hvilket anses som en minimumbetingelse for effekt. Deltagerne er<br />
afgrænset til <strong>offentlige</strong> ledere, der enten havde gennemført diplomuddannelsen i perio<strong>den</strong> 2005-2010, eller som var i gang med<br />
uddannelsen i 2010. 758 deltagere besvarede spørgeskemaet svarende til en svarprocent på 81. Hertil kom to fokusgruppeinterview.<br />
177<br />
Denne stigning kan d<strong>og</strong> ikke alene tilskrives uddannelsesretten, idet stigningen <strong>og</strong>så hænger sammen med <strong>den</strong> nye bekendtgørelse<br />
fra juni 2009, som betød en ændring i modulantallet fra fem til ni.<br />
178<br />
DAMVAD (2012).<br />
108 Analyserapport 3