Styring, ledelSe og motivation i den offentlige Sektor

Brewer, G. A. (2008). Employee and organizational performance. I J. L. Perry, & A.
Hondeghem, Motivation in public management: The call of public service.
BUPL. (2009). Mere tillid – mere kvalitet.
Böhlmark, A., Grönqvist, E., & Vlachos, J. (2012). Rektors betydelse för skola, elever och
lärare. IFAU.
Capacent. (2010). Løn blandt kommunalt ansatte. Udarbejdet for KL.
Clausen, T., Nielsen, K., Carneiro, I. G., & Borg, V. (2012). Job demands, job resources and
long-term sickness absence in the Danish eldercare services: A prospective analysis
of register-based outcomes. Journal of Advanced Nursing, 68(1).
Connector & Conmoto. (2012). Evaluering: Den fleksible masteruddannelse i offentlig
ledelse.
Dahl, C. M., Maire, D. l., & Munch, J. R. (2013). Wage dispersion and decentralization of
wage bargaining. Journal of Labor Economics, 31(3), s. 501-533.
DAMVAD. (2012). Evaluering af certificering af uddannelseselementer i offentlig ledelse på
diplomniveau. Styrelsen for Videregående Uddannelser og Uddannelsesstøtte.
Danmarks Evalueringsinstitut. (2012). Lederuddannelsers betydning for ledelsespraksis.
Danmarks Statistik. (2012). Tabel RASA11. Danmarks Statistik.
Dansk Arbejdsgiverforening. (2011). Arbejdsmarkedsrapport 2011: Vækst og velstand -
udfordringer for den offentlige sektor. DA Forlag.
Danske Kommuner. (2012). Medindflydelse øger produktiviteten. Danske Kommuner, 23.
Danske Regioner. (2011). Styr på regionerne – regionernes økonomi i 2011.
Danske Regioner. (2012). Styr på regionernes økonomi.
Danske Regioner. (2013). Porteføljestatus marts-april 2013.
Darling-Hammond, L., & Bransford, J. (2005). (Eds.). (2007). Preparing teachers for a
changing world: What teachers should learn and be able to do. Jossey-Bass.
De Økonomiske Råd. (2009). Dansk Økonomi, Efterår 2009, Sundhedsudgifter og
finansiering.
Deloitte. (2009a). Kortlægning og måling af administrative opgaver i plejeboliger m.v. På
vegne af Finansministeriet, Velfærdsministeriet og KL.
Deloitte. (2009b). Kortlægning og måling af administrative opgaver på dagtilbudområdet. På
vegne af Finansministeriet, Velfærdsministeriet og KL.
Deloitte. (2009c). Kortlægning og måling af administrative opgaver i Ungdommens
Uddannelsesvejleding. På vegne af Finansministeriet, Undervisningsministeriet og
KL.
Deloitte. (2009d). Kortlægning og måling af administrative opgaver på
integrationskontraktområdet. På vegne af Finansministeriet, Ministeriet for
Flygtninge, Indvandrere og Integration samt KL.
Deloitte. (2010a). Analyse af regnskab, bogføring og løn i kommunerne.
Deloitte. (2010b). Arbejdstidsaftaler på det regionale område.
Deloitte. (2011). Kortlægning af økonomi- og virksomhedsstyring i udvalgte statslige
institutioner.
Deloitte. (2013). Analyse af de medicinske afdelinger.
Devoteam og Next Puzzles. (2011). Analyse af økonomi- og virksomhedsstyring i udvalgte
statslige institutioner. Moderniseringsstyrelsen.
DI. (2008). Lønnens betydning for konkurrenceevnen er stærkt undervurderet. Indsigt - tema
om løn.
DI. (2013). Løn og produktivitet.
Egelund, N. (2009). TALIS - lærere og skoleledere om undervisning, kompetenceudvikling
og evaluering - i et internationalt perspektiv. Skolestyrelsen.
Epinion. (2010). Medarbejdere og lederes syn på løn- og ansættelsesvilkår i staten.
Udarbejdet for Personalestyrelsen.
Eriksson, T. V., Madsen, E. S., & Smith, V. (2007). Ledelse og performance – hvad betaler
sig? Nationaløkonomisk Institut og Handelshøjskolen, Aarhus Universitet.
Eriksson, T., & Smith, V. (2007). Gavner god ledelse bundlinjen? Resultater fra en
undersøgelse af 1100 danske virksomheder. Ledelse og erhvervsøkonomi, 71(1), s.
5-17.
142 Analyserapport 3