27.11.2014 Views

Styring, ledelSe og motivation i den offentlige Sektor

Styring, ledelSe og motivation i den offentlige Sektor

Styring, ledelSe og motivation i den offentlige Sektor

SHOW MORE
SHOW LESS

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

Kapitel 8<br />

Overenskomster <strong>og</strong> fleksibilitet i opgaveløsningen<br />

Det er som nævnt vigtigt for produktiviteten, at ledere <strong>og</strong> medarbejdere i <strong>den</strong> <strong>offentlige</strong> sektor<br />

har mulighed for at tilrettelægge arbejdet på en fleksibel <strong>og</strong> effektiv måde. Fleksibilitet i<br />

opgaveløsning <strong>og</strong> ressourceanvendelse kan ikke blot hæmmes af de love, regler <strong>og</strong> procedurer,<br />

som politikerne vedtager, men <strong>og</strong>så af de bestemmelser, der er i overenskomsterne.<br />

Uhensigtsmæssige detailkrav <strong>og</strong> regler i de <strong>offentlige</strong> overenskomster kan fx forhindre nye<br />

samarbejdsformer <strong>og</strong> optimering af arbejdsgange.<br />

Konklusionerne i dette kapitel er baseret på baggrundsrapporten Overenskomster, arbejdstid<br />

<strong>og</strong> løndannelse i <strong>den</strong> <strong>offentlige</strong> sektor.<br />

BOKS 14: VIDEN OM OVERENSKOMSTER OG FLEKSIBILITET I OPGAVELØSNINGEN<br />

Produktivitetskommissionens anbefalinger til at styrke <strong>den</strong> <strong>offentlige</strong> sektors produktivitet<br />

gennem mere fleksibilitet i arbejdstilrettelæggelsen tager udgangspunkt i følgende<br />

forhold:<br />

• Det <strong>offentlige</strong> overenskomstsystem kan begrænse ledelsens <strong>og</strong> medarbejdernes<br />

muligheder for at tilrettelægge arbejdet fleksibelt <strong>og</strong> effektivt, når der sammenlignes<br />

med forhol<strong>den</strong>e i det private, idet<br />

• Offentlige overenskomster er karakteriseret ved centralt aftalte regler, der i mindre<br />

omfang end de mere rammeprægede private overenskomster lægger op til<br />

lokale tilpasninger af fx arbejdstidsregler, som giver mulighed for en mere effektiv<br />

udnyttelse af ressourcerne.<br />

• Det <strong>offentlige</strong> overenskomstsystem er på trods af indførelsen af forskellige tværgående<br />

regelsæt fortsat mere faggruppeopdelt end det private. Det kan besværliggøre<br />

en effektiv planlægning af fx arbejdstid på tværs af faggrænser.<br />

• Den decentralisering, der ses i de private overenskomster, hvor ledelsen, tillidsrepræsentanten<br />

<strong>og</strong> medarbejderne på de enkelte virksomheder i vidt omfang selv<br />

kan indgå aftaler om øget arbejdstidsfleksibilitet u<strong>den</strong> godkendelse af fagforeningen,<br />

er ikke i samme omfang ført igennem i det <strong>offentlige</strong>.<br />

Som led i arbejdet med at modernisere <strong>den</strong> <strong>offentlige</strong> sektor har regeringen i samarbejde<br />

med arbejdsmarkedets parter i <strong>den</strong> <strong>offentlige</strong> sektor igangsat forsøg med fritagelse fra overenskomstmæssige<br />

bindinger. 123 Hensigten er at vurdere, om de nuværende overenskomster<br />

udgør en barriere for en mere effektiv opgaveløsning.<br />

Produktivitetskommissionen ser et potentiale for at styrke produktiviteten ved at indrette det<br />

<strong>offentlige</strong> overenskomstsystem, så det i højere grad giver mulighed for fleksibel arbejdstilrettelæggelse.<br />

123<br />

Regeringen <strong>og</strong> Danske Regioner (2013).<br />

Analyserapport 3 83

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!