Styring, ledelSe og motivation i den offentlige Sektor
Styring, ledelSe og motivation i den offentlige Sektor
Styring, ledelSe og motivation i den offentlige Sektor
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
Kapitel 8<br />
Overenskomster <strong>og</strong> fleksibilitet i opgaveløsningen<br />
Det er som nævnt vigtigt for produktiviteten, at ledere <strong>og</strong> medarbejdere i <strong>den</strong> <strong>offentlige</strong> sektor<br />
har mulighed for at tilrettelægge arbejdet på en fleksibel <strong>og</strong> effektiv måde. Fleksibilitet i<br />
opgaveløsning <strong>og</strong> ressourceanvendelse kan ikke blot hæmmes af de love, regler <strong>og</strong> procedurer,<br />
som politikerne vedtager, men <strong>og</strong>så af de bestemmelser, der er i overenskomsterne.<br />
Uhensigtsmæssige detailkrav <strong>og</strong> regler i de <strong>offentlige</strong> overenskomster kan fx forhindre nye<br />
samarbejdsformer <strong>og</strong> optimering af arbejdsgange.<br />
Konklusionerne i dette kapitel er baseret på baggrundsrapporten Overenskomster, arbejdstid<br />
<strong>og</strong> løndannelse i <strong>den</strong> <strong>offentlige</strong> sektor.<br />
BOKS 14: VIDEN OM OVERENSKOMSTER OG FLEKSIBILITET I OPGAVELØSNINGEN<br />
Produktivitetskommissionens anbefalinger til at styrke <strong>den</strong> <strong>offentlige</strong> sektors produktivitet<br />
gennem mere fleksibilitet i arbejdstilrettelæggelsen tager udgangspunkt i følgende<br />
forhold:<br />
• Det <strong>offentlige</strong> overenskomstsystem kan begrænse ledelsens <strong>og</strong> medarbejdernes<br />
muligheder for at tilrettelægge arbejdet fleksibelt <strong>og</strong> effektivt, når der sammenlignes<br />
med forhol<strong>den</strong>e i det private, idet<br />
• Offentlige overenskomster er karakteriseret ved centralt aftalte regler, der i mindre<br />
omfang end de mere rammeprægede private overenskomster lægger op til<br />
lokale tilpasninger af fx arbejdstidsregler, som giver mulighed for en mere effektiv<br />
udnyttelse af ressourcerne.<br />
• Det <strong>offentlige</strong> overenskomstsystem er på trods af indførelsen af forskellige tværgående<br />
regelsæt fortsat mere faggruppeopdelt end det private. Det kan besværliggøre<br />
en effektiv planlægning af fx arbejdstid på tværs af faggrænser.<br />
• Den decentralisering, der ses i de private overenskomster, hvor ledelsen, tillidsrepræsentanten<br />
<strong>og</strong> medarbejderne på de enkelte virksomheder i vidt omfang selv<br />
kan indgå aftaler om øget arbejdstidsfleksibilitet u<strong>den</strong> godkendelse af fagforeningen,<br />
er ikke i samme omfang ført igennem i det <strong>offentlige</strong>.<br />
Som led i arbejdet med at modernisere <strong>den</strong> <strong>offentlige</strong> sektor har regeringen i samarbejde<br />
med arbejdsmarkedets parter i <strong>den</strong> <strong>offentlige</strong> sektor igangsat forsøg med fritagelse fra overenskomstmæssige<br />
bindinger. 123 Hensigten er at vurdere, om de nuværende overenskomster<br />
udgør en barriere for en mere effektiv opgaveløsning.<br />
Produktivitetskommissionen ser et potentiale for at styrke produktiviteten ved at indrette det<br />
<strong>offentlige</strong> overenskomstsystem, så det i højere grad giver mulighed for fleksibel arbejdstilrettelæggelse.<br />
123<br />
Regeringen <strong>og</strong> Danske Regioner (2013).<br />
Analyserapport 3 83