Styring, ledelSe og motivation i den offentlige Sektor

KL. (2013b). De effektive kommuner 2012-2013.
KL. (2013c). Kommunalstatistiske meddelelser.
Klausen, K. K., Michelsen, J., & Nielsen, D. M. (2011). Den decentrale leder. Lederne.
KORA. (2012a). Kommunernes administrative ressourceforbrug 2007-2011.
KORA. (2012b). Slankekur i den kommunale administration.
KORA. (2013a). Det unødige bureaukrati – sammenhængen med motivation, innovation og
organisatoriske forhold.
KORA. (2013b). Kortlægning af kommunernes arbejde med rehabilitering på ældreområdet.
Kraka. (2013). Reguleringsordningens finurlige dynamik. Analyse kraka.
KREVI. (2008). Kommunale kontrakter i overblik. En kortlægning af intern kontraktstyring i
kommuner.
Kristensen, T. S. (2010). Trivsel og produktivitet - to sider af samme sag. HK/Danmark.
Københavns Kommune. (2012). Strukturudvalget - afrapportering om udvalgets arbejde.
Lazear, E. P. (2000). Performance pay and productivity. The American Economic Review,
90(5), s. 1346-1361.
Leithwood, K., Louis, K. S., Anderson, S., & Wahlstrom, K. (2004). Review of research: How
leadership influences student learning.
LG Insight. (2012). Tværfaglige integrationsindsatser.
Lønkommissionen. (2010). Lønkommissionens redegørelse: Løn, køn, uddannelse og
fleksibilitet.
McKinsey. (2010a). Management in healthcare: Why good practice really matters.
McKinsey. (2010b). How the world’s most improved school systems keep getting better.
Nielsen, P. A. (2013). Performance management, managerial authority and public service
performance. Journal of Public Administration Research and Theory, s. 849-866.
Nielsen, P., Nielsen, R. N., Bamberger, S. G., Stamhus, J., Fonager, K., Larsen, A., et al.
(2012). Capabilities for innovation: The Nordic model and employee participation.
Nordic Journal of Working Life Studies, vol. 2(4).
Nordenbo, S. E., Holm, A., Elstad, E., Scheerens, J., Larsen, M. S., Uljens, M., et al. (2010).
Input, process and learning in primary and lower secondary schools: A systematic
review carried out for the Nordic Indicator Workgroup (DNI).
Nordisk Ministerråd. (2013). Nordiske strategier for medarbejderdrevet innovation.
OAO. (2012a). Tillid giver verdensklasse – visionsark.
OAO. (2012b). Undersøgelse blandt offentligt ansatte i LO-forbund.
OECD. (2010). Education at a glance 2010.
Olesen, K. G., Thoft, E., Hasle, P., & Kristensen, T. S. (2008). Virksomhedens sociale
kapital. Arbejdsmiljørådet/NFA.
Personalestyrelsen. (2000). Motivation i staten - drivkraft til udvikling og fornyelse.
Personalestyrelsen. (2006). Personalepolitisk undersøgelse.
Personalestyrelsen. (2011). Strategisk ledelse af mangfoldighed – en vej til bedre
opgaveløsning.
Petersen, A., & Willig, R. (2013). Evaluations as a process of disenfranchisement. I K.
Keohane, & A. Petersen, The social pathologies of contemporary civilization.
Petrovsky, N., & Ritz, A. (2010). Do motivated elephants gallop faster? An assessment of the
effect of public service motivation on government performance at the individual and
organizational. The International Conference on Public Service Motivation (PSM)
and Public Performance in a Globalized World.
Prendergast, C. (1999). The provision of incentives in firms. Journal of Economic Literature,
37(1), s. 7-63.
PwC. (2013). Analyse af økonomistyring på otte sygehuse.
Rambøll. (2009a). Københavns Kommune - Forslag til effektiviseringer.
Rambøll. (2009b). Kortlægning og måling af administrative opgaver - Udsatte børn og unge.
På vegne af Indenrigs- og Socialministeriet, Finansministeriet og KL.
Rambøll. (2009c). Kortlægning og måling af administrative opgaver - Folkeskoleområdet. På
vegne af Undervisningsministeriet, Finansministeriet og KL.
Rambøll. (2009d). Kortlægning og måling af administrative opgaver - Voksen-handicap. På
vegne af Indenrigs- og Socialministeriet, Finansministeriet og KL.
Regeringen. (2013). Vækstplan DK – Stærke virksomheder, flere job.
144 Analyserapport 3