27.11.2014 Views

Styring, ledelSe og motivation i den offentlige Sektor

Styring, ledelSe og motivation i den offentlige Sektor

Styring, ledelSe og motivation i den offentlige Sektor

SHOW MORE
SHOW LESS

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

Appendiks 1<br />

Budgetlov <strong>og</strong> økonomistyring<br />

Dette appendiks beskriver de overordnede rammer for styringen af de <strong>offentlige</strong> budgetter<br />

samt principperne for <strong>og</strong> de senere års erfaringer med økonomistyring i stat, regioner <strong>og</strong><br />

kommuner.<br />

I årene op til <strong>den</strong> internationale finanskrise var der problemer med styringen af de <strong>offentlige</strong><br />

udgifter, hvilket i samspil med andre faktorer bidr<strong>og</strong> til overophedningen af dansk økonomi.<br />

Den økonomiske krise betød en kraftig forværring af de <strong>offentlige</strong> finanser. Det har medført<br />

et øget fokus på at opnå bedre kontrol med udviklingen i de <strong>offentlige</strong> udgifter, <strong>og</strong> si<strong>den</strong> 2008<br />

er der indført forskellige former for sanktioner over for merforbrug i kommuner, regioner <strong>og</strong><br />

stat.<br />

Si<strong>den</strong> 2011 har der både været sanktioner over for merforbrug i budgetterne <strong>og</strong> i regnskaberne.<br />

Fra 2014 træder budgetloven i kraft, hvorved der indføres udgiftslofter for stat, kommuner<br />

<strong>og</strong> regioner, herunder sanktionsmekanismer for kommuner <strong>og</strong> regioner svarende til<br />

de sanktionsmekanismer, der gælder for kommunerne i dag. Formålet med sanktionsmekanismerne<br />

er at understøtte, at kommuner <strong>og</strong> regioner overholder de aftalte økonomiske<br />

rammer. Samlet set er der sket en markant ændring af kommunernes adfærd, som formentlig<br />

kan tilskrives de ændrede styringsprincipper i kombination med <strong>den</strong> almindelige kriseforståelse.<br />

De overordnede økonomiske rammer for kommunerne <strong>og</strong> regionerne er historisk set blevet<br />

fastlagt ved de årlige økonomiaftaler mellem regeringen <strong>og</strong> Danske Regioner samt KL. Ressourcetilførslen<br />

fra staten til regionerne <strong>og</strong> kommunerne sker især via bloktilskud. For regionerne<br />

er en del af ressourcetilførslen d<strong>og</strong> knyttet til adfærd eller aktivitet. Derudover får<br />

kommunerne tilført ressourcer via selvstændig skatteudskrivning.<br />

I det følgende beskriver vi først budgetloven. Dernæst beskrives <strong>den</strong> nuværende økonomistyringspraksis<br />

i stat, kommuner <strong>og</strong> regioner, der historisk er fremkommet som et resultat af<br />

eksperimenter med forskellige økonomistyringsformer såsom rammestyring, såkaldt markedsbaseret<br />

styring osv. Den historiske udvikling er nærmere beskrevet af Greve <strong>og</strong> Ejersbo<br />

(2013).<br />

Budgetloven<br />

Budgetloven er et nyt udgiftsstyringssystem, der skal understøtte, at de <strong>offentlige</strong> udgifter<br />

udvikler sig i overensstemmelse med målsætningerne <strong>og</strong> prioriteringerne i 2020-planen,<br />

herunder Finanspagtens balancekrav til de <strong>offentlige</strong> finanser.<br />

Budgetloven indeholder udgiftslofter for hver af de tre overordnede <strong>offentlige</strong> delsektorer<br />

kommuner, regioner <strong>og</strong> stat. Disse lofter er gæl<strong>den</strong>de for en fireårig periode, hvor loftet for et<br />

nyt fjerdeår fremsættes som lovforslag af Finansministeren sammen med finanslovsforslaget.<br />

Udgiftslofterne træder i kraft fra 2014, <strong>og</strong> der er med regeringens vækstplan vedtaget<br />

udgiftslofter for perio<strong>den</strong> 2014 til 2017. 205 I efteråret 2014 vedtages udgiftslofterne for<br />

2018. 206<br />

205<br />

Regeringen (2013).<br />

206<br />

Finansministeret (2012).<br />

Analyserapport 3 123

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!