- Page 1 and 2: Styring, ledelse og motivation i de
- Page 3: ANALYSERAPPORT 3 Styring, ledelse o
- Page 6 and 7: KAPITEL 6 MOTIVATION OG TRIVSEL GIV
- Page 9 and 10: Forord Denne analyserapport om Styr
- Page 11 and 12: Kapitel 1 Overblik Den offentlige s
- Page 13 and 14: Men selvom den offentlige sektor pr
- Page 15 and 16: Hvis resultatstyring anvendes for m
- Page 17 and 18: ANBEFALINGER OM AFBUREAUKRATISERING
- Page 19 and 20: 1.5 Økonomisk styring der fremmer
- Page 21: Administrative fællesskaber mellem
- Page 25 and 26: Kapitel 2 Politisk fokus på produk
- Page 27 and 28: ANBEFALINGER // For at styrke det p
- Page 29 and 30: KORA har i samarbejde med Produktiv
- Page 31: Der er opbygget parallelle sekretar
- Page 34 and 35: Samtidig har detailstyring og overd
- Page 36 and 37: I Deloitte (2011) skønnes det, at
- Page 38 and 39: Allerede i 2000 var økonomisk dele
- Page 41 and 42: Kapitel 4 Økonomisk styring der fr
- Page 43 and 44: 4.1 Den økonomiske styring i den o
- Page 45 and 46: I den forbindelse kan det nævnes,
- Page 47 and 48: BOKS 5: BARRIERER FOR TVÆRGÅENDE
- Page 49: Produktivitetskommissionen anbefale
- Page 52 and 53: Konklusionerne i dette kapitel er b
- Page 54 and 55: BOKS 8: REGULERINGSORDNINGEN 55 •
- Page 56 and 57: FIGUR 4: LEDERES SYN PÅ MOTIVATION
- Page 58 and 59: Individuel lønforhandling er såle
- Page 61 and 62: Kapitel 6 Motivation og trivsel giv
- Page 63 and 64: I kapitel 5 beskrev vi, hvordan en
- Page 65 and 66: Del 2 Muligheder // Analyserapport
- Page 67 and 68: Kapitel 7 Fra bureaukrati til fleks
- Page 69 and 70: I en politisk styret organisation v
- Page 71 and 72: FIGUR 10: ANTALLET AF NYE REGLER, 1
- Page 73 and 74:
Samtidig er det dog vigtigt at unde
- Page 75 and 76:
Produktivitetskommissionen er posit
- Page 77 and 78:
Tilkøbsydelser i hjemmeplejen er e
- Page 79 and 80:
Som alternativ til den traditionell
- Page 81 and 82:
FIGUR 14: FORDELING AF TID ANVENDT
- Page 83:
I den sammenhæng er det vigtigt at
- Page 86 and 87:
Anbefalingerne er angivet i boksen
- Page 88 and 89:
FIGUR 15: OVERENSKOMSTER OG AFTALER
- Page 90 and 91:
Mange offentligt ansatte vurderer
- Page 93 and 94:
Kapitel 9 Økonomisk råderum til i
- Page 95 and 96:
ANBEFALINGER // For at styrke den o
- Page 97 and 98:
Dette problem kan imødegås, hvis
- Page 99:
Mere konkret har kortlægningen af
- Page 102 and 103:
Ledere i den offentlige sektor har
- Page 104 and 105:
Offentlige ledere med tydelige mål
- Page 106 and 107:
SFI (2011a) har undersøgt betydnin
- Page 108 and 109:
For at understøtte den faglige spa
- Page 110 and 111:
Evaluering af lederuddannelser på
- Page 112 and 113:
Væksthus for Ledelse har samlet re
- Page 115 and 116:
Kapitel 11 Kompetente medarbejdere
- Page 117 and 118:
Herudover peger evalueringen på, a
- Page 119 and 120:
BOKS 21: INNOVATIONSLABORATORIER 19
- Page 121 and 122:
BOKS 22: OFFENTLIG FORNYELSE OG INN
- Page 123:
Innovationspriserne kan virke motiv
- Page 126 and 127:
For at understøtte overholdelsen a
- Page 128 and 129:
FIGUR B: KOMMUNALE, REGIONALE OG ST
- Page 130 and 131:
Det er dog muligt for Økonomi- og
- Page 132 and 133:
FIGUR C: STATENS DRIFTSUDGIFTER I B
- Page 134 and 135:
TABEL C: OVERSIGT OVER PROCENTSATSE
- Page 136 and 137:
FIGUR D: KOMMUNERNES SERVICEUDGIFTE
- Page 138 and 139:
Der er dog regionale forskelle i ta
- Page 140 and 141:
Udviklingen i økonomistyringen fra
- Page 142 and 143:
Analysen konkluderer dog, at der er
- Page 144 and 145:
Brewer, G. A. (2008). Employee and
- Page 146 and 147:
KL. (2013b). De effektive kommuner
- Page 148:
Produktivitetskommissionens medlemm