Styring, ledelSe og motivation i den offentlige Sektor

Eriksson, T., & Westergård-Nielsen, N. (2005). Resultatløn i danske virksomheder. I
Ledelseshåndbogen Total Quality Management.
Finansministeriet. (2008). I form til fremtiden.
Finansministeriet. (2010a). Enkel administration i staten.
Finansministeriet. (2010b). Kommunal medfinansiering på sundhedsområdet.
Finansministeriet. (2012). Handouts vedrørende budgetloven.
Finansministeriet, Økonomi- og Indenrigsministeriet og KL. (2013). God økonomistyring i
kommunerne – sammenfatning.
FORUM. (2009). Forenklet og forbedret offentlig styringsinformation – kvalitet på
folkeskoleområdet.
FTF. (2008). Kapitel 9: lederevalueringer. I Lederpejling nr. 6.
Gittel, J. H. (2009). High performance healthcare: Using the power of relationships to
achieve quality, efficiency and resilience. New York: McGraw-Hill.
Greve, C., & Ejersbo, N. (2013). Udviklingen i styringen af den offentlige sektor -
Baggrundsnotat til Produktivitetskommissionen.
Grissom, J. (2012). Revisiting the impact of participative decision making on public employee
retention: The moderating influence of effective managers. American Review of
Public Administration 42, s. 400-418.
Hansen, B. (2013). En adfærd stik mod hensigten. Læserbrev Jyllands-posten.
Hansen, M. B. (2011). The development and current features of the Danish civil service
system. I Civil service systems in Western Europe. Edward Elgar Publishing,
Incorporated.
Hansen, M. B., Opstrup, N., & Villadsen, A. R. (2013). En administrativ elite under
forandring. Udviklingen i danske kommunale topchefers kollektive profil fra 1970 til
2008. Politica, 45(1).
Hattie, J. (2008). Visible learning: A synthesis of over 800 meta-analyses relating to
achievement.
Houlberg, K. (2011). Administrative stordriftsfordele ved kommunalreformen i Danmark –
sandede eller tilsandede? Scandinavian Journal of Public Administration, 15(1).
Hvid, H. (2013). Arbejdspladsbaseret innovation og produktivitet - nordiske erfaringer. LO,
OAO og FTF.
Ilsøe, A. (2006). Flexicurity på virksomheden - en sammenlignende analyse af reguleringen
af arbejdstidsfleksibilitet på danske og tyske industrivirksomheder. FAOS
forskningsnotat 069.
Ilsøe, A. (2009). Decentralisering i praksis - en spørgeskemaundersøgelse om løn og
arbejdsvilkår i industrien. FAOS forksningsnotat 103.
Indenrigs- og Sundhedsministeriet. (2011). Midtvejsstatus for udfordringsretten.
Jacobsen, C. B. (2012). Management interventions and motivation crowding effects in public
service provision. Forlaget Politica.
Jacobsen, C. B., Hvitved, J., & Andersen, L. B. (2012). (Mis)managing employee motivation?
Obligatory student plans, intrinsic task motivation and public service motivation for
Danish teachers.
Jespersen, K. R. (2011). Online channels and innovation: Are users being empowered and
involved? International Journal of Innovation Management, 15(6).
Jespersen, K. R., & Bysted, R. (2013). Exploring managerial mechanisms that influence
innovative work behavior: Comparing private and public employees. Forthcoming,
Public Management Review.
Juhl, C., Højberg, N., & Clausen, J. (2009). Notat om nye styreformer for de største
kommuner i Danmark.
Kjeldsen, A. M. (2012). Sector and occupational differences in public service motivation:
Qualitative study. International Journal of Public Administration, 35(1).
KL. (2008). Det fælleskommunale kvalitetsprojekt - styringsmodeller i kommunerne.
KL. (2009). Forenkling – også et kommunalt ansvar.
KL. (2010). Forenkling - kommunerne er i gang.
KL. (2011). Fakta om det administrative personaleforbrug i kommunerne.
KL. (2012). Større politisk råderum.
KL. (2013a). Frivillige er nødvendige for fremtidens velfærd. Momemtum.
Analyserapport 3 143