Styring, ledelSe og motivation i den offentlige Sektor

More documents

Recommendations

Info

Analysen konkluderer dog, at der er et godt grundlag for at videreudvikle den økonomiske styring, fordi sygehusene har adgang til et detaljeret datagrundlag gennem takstfinansieringssystemet, der kan bruges til at beregne årsags-virkningsanalyser, benchmarking og afvigelsesforklaringer. 140 Analyserapport 3
Litteraturliste AKF. (2011). Regler og skemaer kan fjerne pres fra sagsbehandlere. AKF Nyt(1). AKF. (2012a). Er en mere fleksibel beskæftigelsesindsats mere effektiv? AKF Nyt(1). AKF. (2012b). Frikommuneforsøget – Hvordan opnås en brugbar effektmåling? AKF. (2012c). Forskningsprogram 2012 - Overordnet forskningsstrategi. AKF. (2012d). Frihedstrangen bobler i det kommunale laboratorium. AKF Nyt(1). Andersen, L. B. (2009). What determines the behavior and performance of health professionals? International Review of Administrative Sciences, 75(1), s. 79-97. Andersen, L. B., & Pallesen, T. (2008). "Not just for the money?" How financial incentives affect the number of publications at Danish research institutions. International Public Management Journal, 11(1). Andersen, L. B., & Serritzlew, S. (2011). Remunerating general practitioners with fees: Between economic incentives and professional norms. Scandinavian Journal of Public Administration, 15(4). Andersen, L. B., Heinesen, E., & Pedersen, L. H. (2012). How does public service motivation affect performance in schools? 2012 Conference in Association for Public Policy Analysis and Management (APPAM). Andersen, L. B., Kristensen, N., & Pedersen, L. H. (2012). Motivation og handlingskapacitet : Relationen mellem producenter og brugere af offentlige ydelser. Politica. Tidsskrift for Politisk Videnskab, 44, s. 5-25. Andersen, L. B., Pallesen, T., & Pedersen, L. H. (2011). Does ownership matter? Public service motivation among physiotherapists in the private and public sectors in Denmark. Review of Public Personnel Administration, 31(1). Arbejdsmarkedsstyrelsen. (2010). Evaluering af de økonomiske styringsmekanismer på beskæftigelsesområdet. Bason, C., Bendix, H., & Hjortdal, H. (2013). Laboratorier som led i modernisering af den offentlige sektor. Principper for offentligt reformarbejde i praksis. Berg, R. (2004). Kommunale styreformer - erfaringer fra ind- og udland. Politologiske Skrifter, 5. Berlingske Tidende. (maj 2012). Hentet fra Skolelederforeningen, www.skolelederforeningen.org/rss-nyheder/1284-skoleledere-i-klassevaerelset. Berlingske Tidende. (22. Januar 2013). Overvågning skal give færre vikarer. Beskæftigelsesministeriet. (2007). Afbureaukratiseringsprojektet på beskæftigelsesområdet. De 169 forslag – og det videre forløb. Beskæftigelsesministeriet. (2011). Aftale om forenkling af beskæftigelsesindsatsen. Binderkrantz, A. S. (2010). Afskaf kontraktstyring i staten. Djøfbladet. Binderkrantz, A. S., & Christensen, J. G. (2010). Kontraktstyring i centraladministrationen: Fra frihedsgrader til indholdsfokus. Oekonomi og Politik, 83(1). Binderkrantz, A. S., & Christensen, J. G. (2012). Agency performance and executive pay in government: An empirical test. Journal of Public Administration Research and Theory, 22(1). Bloom, N., & van Reenen, J. (2010). Why do management practices differ across firms and countries? Journal of Economic Perspectives, 24(1). Bottrup, P., Jørgensen, C. H., & Roepstorff, L. (2008). Fra transfer til transformativ læring: dilemmaer i praksisnær kompetenceudvikling. VIA University College. Bozeman, B., & Feeney, M. K. (2011). Rules and red tape: A prism for public administration theory and research. ME Sharpe. Branch, G. F., Hanushek, E. A., & Rivkin, S. G. (2012). Estimation the effect of leaders on public sector productivity: The case of school principals. NBER Working Paper No. 17803. Analyserapport 3 141
Page 1 and 2:
Styring, ledelse og motivation i de
Page 3:
ANALYSERAPPORT 3 Styring, ledelse o
Page 6 and 7:
KAPITEL 6 MOTIVATION OG TRIVSEL GIV
Page 9 and 10:
Forord Denne analyserapport om Styr
Page 11 and 12:
Kapitel 1 Overblik Den offentlige s
Page 13 and 14:
Men selvom den offentlige sektor pr
Page 15 and 16:
Hvis resultatstyring anvendes for m
Page 17 and 18:
ANBEFALINGER OM AFBUREAUKRATISERING
Page 19 and 20:
1.5 Økonomisk styring der fremmer
Page 21 and 22:
Administrative fællesskaber mellem
Page 23 and 24:
Del 1 Tilskyndelser // Analyserappo
Page 25 and 26:
Kapitel 2 Politisk fokus på produk
Page 27 and 28:
ANBEFALINGER // For at styrke det p
Page 29 and 30:
KORA har i samarbejde med Produktiv
Page 31:
Der er opbygget parallelle sekretar
Page 34 and 35:
Samtidig har detailstyring og overd
Page 36 and 37:
I Deloitte (2011) skønnes det, at
Page 38 and 39:
Allerede i 2000 var økonomisk dele
Page 41 and 42:
Kapitel 4 Økonomisk styring der fr
Page 43 and 44:
4.1 Den økonomiske styring i den o
Page 45 and 46:
I den forbindelse kan det nævnes,
Page 47 and 48:
BOKS 5: BARRIERER FOR TVÆRGÅENDE
Page 49:
Produktivitetskommissionen anbefale
Page 52 and 53:
Konklusionerne i dette kapitel er b
Page 54 and 55:
BOKS 8: REGULERINGSORDNINGEN 55 •
Page 56 and 57:
FIGUR 4: LEDERES SYN PÅ MOTIVATION
Page 58 and 59:
Individuel lønforhandling er såle
Page 61 and 62:
Kapitel 6 Motivation og trivsel giv
Page 63 and 64:
I kapitel 5 beskrev vi, hvordan en
Page 65 and 66:
Del 2 Muligheder // Analyserapport
Page 67 and 68:
Kapitel 7 Fra bureaukrati til fleks
Page 69 and 70:
I en politisk styret organisation v
Page 71 and 72:
FIGUR 10: ANTALLET AF NYE REGLER, 1
Page 73 and 74:
Samtidig er det dog vigtigt at unde
Page 75 and 76:
Produktivitetskommissionen er posit
Page 77 and 78:
Tilkøbsydelser i hjemmeplejen er e
Page 79 and 80:
Som alternativ til den traditionell
Page 81 and 82:
FIGUR 14: FORDELING AF TID ANVENDT
Page 83:
I den sammenhæng er det vigtigt at
Page 86 and 87:
Anbefalingerne er angivet i boksen
Page 88 and 89:
FIGUR 15: OVERENSKOMSTER OG AFTALER
Page 90 and 91:
Mange offentligt ansatte vurderer
Page 93 and 94: Kapitel 9 Økonomisk råderum til i
Page 95 and 96: ANBEFALINGER // For at styrke den o
Page 97 and 98: Dette problem kan imødegås, hvis
Page 99: Mere konkret har kortlægningen af
Page 102 and 103: Ledere i den offentlige sektor har
Page 104 and 105: Offentlige ledere med tydelige mål
Page 106 and 107: SFI (2011a) har undersøgt betydnin
Page 108 and 109: For at understøtte den faglige spa
Page 110 and 111: Evaluering af lederuddannelser på
Page 112 and 113: Væksthus for Ledelse har samlet re
Page 115 and 116: Kapitel 11 Kompetente medarbejdere
Page 117 and 118: Herudover peger evalueringen på, a
Page 119 and 120: BOKS 21: INNOVATIONSLABORATORIER 19
Page 121 and 122: BOKS 22: OFFENTLIG FORNYELSE OG INN
Page 123: Innovationspriserne kan virke motiv
Page 126 and 127: For at understøtte overholdelsen a
Page 128 and 129: FIGUR B: KOMMUNALE, REGIONALE OG ST
Page 130 and 131: Det er dog muligt for Økonomi- og
Page 132 and 133: FIGUR C: STATENS DRIFTSUDGIFTER I B
Page 134 and 135: TABEL C: OVERSIGT OVER PROCENTSATSE
Page 136 and 137: FIGUR D: KOMMUNERNES SERVICEUDGIFTE
Page 138 and 139: Der er dog regionale forskelle i ta
Page 140 and 141: Udviklingen i økonomistyringen fra
Page 144 and 145: Brewer, G. A. (2008). Employee and
Page 146 and 147: KL. (2013b). De effektive kommuner
Page 148: Produktivitetskommissionens medlemm
show all

Styring, ledelSe og motivation i den offentlige Sektor

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?