16.02.2015 Views

Forstærket indsats for patienter med kronisk sygdom 2010-2012

Forstærket indsats for patienter med kronisk sygdom 2010-2012

Forstærket indsats for patienter med kronisk sygdom 2010-2012

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

andel af <strong>patienter</strong> <strong>med</strong> diabetes, KOL og AKS som får de tilbud, som <strong>for</strong>løbsprogrammerne<br />

fastlægger som god praksis.<br />

Opgaven <strong>med</strong> at udvikle et monitoreringsredskab er i gang, og der er udvalgt en række<br />

indikatorer. Ud<strong>for</strong>dringen er blandt andet løbende at kunne udtrække data fra kommuner<br />

og almen praksis, der er sammenlignelige på tværs af klynger og over tid.<br />

Forskning versus implementering<br />

Det har i flere projekter været et problem at inkludere et tilstrækkeligt antal <strong>patienter</strong> til<br />

det enkelte <strong>for</strong>skningsprojekt. En del af <strong>for</strong>klaringen er at flere projekter havde<br />

overlappende målgrupper. Her kunne koordinering på <strong>for</strong>hånd have været ønskelig.<br />

Konsekvensen er <strong>for</strong>mentlig, at det bliver begrænset hvilken ny videnskabelig anerkendt<br />

viden, som projekterne kan <strong>for</strong>ventes at frembringe. Programevalueringen har ikke haft til<br />

<strong>for</strong>mål at vurdere den videnskabelige kvalitet af de igangsatte <strong>for</strong>skningsprojekter.<br />

Dokumenterne og dialogen <strong>med</strong> projekterne tyder heller ikke på at <strong>for</strong>skningsprotokoller<br />

og ansøgninger om <strong>for</strong>skningsprojekter er blevet systematisk og kritisk vurderet af<br />

eksterne personer <strong>med</strong> <strong>for</strong>skningskompetence,<br />

Region Midtjylland har valgt at give penge til <strong>for</strong>skningsprojekter, der har til <strong>for</strong>mål at teste<br />

dele af evidensen bag <strong>for</strong>løbsprogrammerne, selvom <strong>for</strong>løbsprogrammerne endnu ikke er<br />

fuldt implementeret af hospitalerne.<br />

De <strong>for</strong>skellige <strong>for</strong>skningsprojekter kan potentielt skabe ny og værdifuld viden, men de<br />

fleste af dem indfører samtidig nye (midlertidige) service<strong>for</strong>bedringer i <strong>for</strong>m af flere<br />

samtaler, besøg i hjemmet mv. Den afprøvede praksis er således ikke direkte til at<br />

implementere uden øgede omkostninger.<br />

Forskningsprojekterne bidrager også til kompetenceudvikling af personale og afprøvning<br />

af, hvad der <strong>med</strong> <strong>for</strong>del kan monitoreres eksempelvis i <strong>patienter</strong>nes eget hjem.<br />

It-systemers betydning<br />

Nogle projekter har oprettet nye databaser, som giver mulighed <strong>for</strong> at monitorere<br />

kvaliteten af <strong>indsats</strong>en (3, 8/23/24, 9, 12. 16, 21, 22, 25, 27, 28). Der fremgår dog kun meget<br />

få tal på <strong>indsats</strong>en i projekternes selvevaluering. De mange <strong>for</strong>skellige databaser rummer<br />

mange relevante data, men de kan give problemer i <strong>for</strong>hold til overholdelse af<br />

persondataloven og kvalitetsstrategiens mål om, at data kun skal indtastes en gang.<br />

Projektet i Horsens har undersøgt den tværsektorielle kommunikation <strong>med</strong> henblik på at<br />

udvikle konkrete it-løsninger (projekt 19 og Mejnertz <strong>2012</strong>). Erfaringerne herfra<br />

understreger betydningen af et bredt perspektiv på implementering af nye it-initiativer:<br />

jura, organisation, økonomi etc. (The Metho Tele<strong>med</strong> team, <strong>2010</strong>).<br />

Øget vægt på evaluering, kvalitetsudvikling og transparens har øget betydningen og<br />

presset på sundhedsvæsenets in<strong>for</strong>mationssystemer. Fra at være en uinteressant teknisk<br />

niche, ses in<strong>for</strong>mationsinfrastrukturen i dag som en nøglefaktor i hele den overordnede<br />

ledelsesstruktur, hvilket også fremgår og indgår i en del af de 28 projekter. At gøre<br />

Side 39

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!