Unternehmungsführung und Organisation 2011/2012 1 ... - PBS
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Wiederholter Wechsel von Problemlösung <strong>und</strong> Problemanalyse. Neue Ergebnisse haben Auswirkung<br />
auf die Lösung.<br />
Lösungsbewertung:<br />
Abschätzen der Konsequenzen der Alternativen. Praktisch ist keine „sichere“ Prognose möglich.<br />
Objektive Bewertung hat ihre Grenzen, oftmaliges Arbeiten mit Schätzungen.<br />
Bewertungs- <strong>und</strong> Entscheidungskriterien sind festzulegen.<br />
Auswahl:<br />
Wahl der besten Alternative. Wille zur Realisation wird zum Ausdruck gebracht.<br />
Durchführung:<br />
Setzt getroffenen Entschluss in die Realität um. Kontrolle der Zielerreichung.<br />
• Welche Merkmale von Entscheidungssituationen gibt es <strong>und</strong> wie beeinflussen diese die<br />
Entscheidung?<br />
Bedeutung: materielle Wertigkeit (finanzieller Umfang), zeitliche Reichweite (Wirkungshorizont).<br />
(Fehlende) Korrekturmöglichkeiten. Persönliche Konsequenzen.<br />
Führungsentscheidungen: finanziell hochwertig, langfristig, schwer revidierbar, mit erheblichen<br />
persönlichen Konsequenzen<br />
Komplexität: Resultiert aus dem Ressortbezug. Ressortübergreifende Fragen sind generell komplexer<br />
(unterschiedliche Sichtweisen, Interessen, Wertvorstellungen). Weitere Thematik: Neuartigkeit,<br />
Projektvolumen, Vielfalt der Alternativen, Informationen<br />
Dringlichkeit: Ergebnis von Ressourcenknappheit in zeitlicher, personeller, informatorischer Hinsicht.<br />
Terminbindung (Konventionalstrafen), Stress (Folge: Leistungsabbau <strong>und</strong> Qualitätsminderung).<br />
• Wie lassen sich Vorgehensmodelle auf das Projektmanagement übertragen? Welche Rolle spielen<br />
dabei der Projektablauf bzw. das Systemdenken?<br />
3 Strategisches Management im Unternehmen<br />
• Welche Entwicklungsphasen zum Strategischen Management gibt es?<br />
Phase der Finanzplanung: bis 50er Jahre, reine Finanzplanung, da Umweltbedingungen stabil.<br />
Phase der Langfristplanung: komplexe, dynamische Umwelt führt zu langfristiger Planung (>5 Jahre)<br />
Phase der strategischen Planung: technischer Wandel fordert flexible Handlungsweise, untersucht<br />
ebenfalls Unternehmensumwelt. Problematik: Konzentration auf Strategie, Umsetzung <strong>und</strong> Kontrolle<br />
wird vernachlässigt.<br />
Phase des strategischen Managements: 80er Jahre. Strategieplanung, Steuerung <strong>und</strong> Kontrolle der<br />
Strategieimplementierung. Berücksichtigung von Umfeldänderungen (Technologie-, Markt-,<br />
Wettbewerber) <strong>und</strong> sozio-psychologische Einflüsse<br />
UFO 19/93
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