Unternehmungsführung und Organisation 2011/2012 1 ... - PBS
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• Nennen Sie jeweils vier Erfolgs- <strong>und</strong> Misserfolgsfaktoren für Veränderungsprozesse.<br />
Erfolgsfaktoren Misserfolgsfaktoren<br />
Klare Vision<br />
Konkrete Zielvorgabe<br />
Breite Mitarbeiterbeteiligung<br />
Integrativer Ansatz<br />
Einleitung eines Kulturwandels<br />
Top-Management-Commitment<br />
Unscharfe Vision<br />
Fehlendes Problemverständnis<br />
Unzureichende Kommunikation<br />
Teiloptimierungsversuche<br />
Fehlender Mut<br />
Zu kurzer Zeithorizont<br />
• Was ist unter dem Begriff <strong>Organisation</strong>sentwicklung zu verstehen? Nennen Sie die Hauptziele <strong>und</strong><br />
die Basisansätze.<br />
Längerfristiger Veränderungsprozess auf Basis von unternehmensweitem Lernen durch<br />
Erfahrung/Praxis. Geplanter organisatorischer Wandel mit Einbeziehung der Betroffenen. Ausgang<br />
von der Notwendigkeit der Veränderung <strong>und</strong> Anpassung MIT <strong>und</strong> DURCH Menschen<br />
Ziele: Verbesserung der Leistungsfähigkeit, Flexibilität <strong>und</strong> der Qualität des Arbeitslebens.<br />
• Erläutern Sie die Anforderungen an <strong>Organisation</strong>skonzepte im Detail. Nennen Sie interne <strong>und</strong><br />
externe Anforderungen <strong>und</strong> verwenden Sie Skizzen.<br />
UFO 64/93
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