Unternehmungsführung und Organisation 2011/2012 1 ... - PBS
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Abgrenzungskriterien: K<strong>und</strong>ensegmente, Vertriebskanäle, Spezialisierung, Eintrittsbarrieren.<br />
Eintrittsbarrieren von einer strategischen Gruppe in eine andere werden Mobilitätsbarrieren<br />
genannt.<br />
Elemente der Konkurrenzanalyse<br />
Zukünftige Ziele<br />
Aktuelle Strategie Reaktionsprofil des Konkurrenten<br />
Annahmen<br />
Fähigkeiten<br />
• Erklären Sie die Wertschöpfungskette von Porter. Welche Schritte sind zur Analyse der<br />
Wertschöpfungskette notwendig?<br />
Soll helfen die Ursachen von Wettbewerbsvorteilen zu identifizieren.<br />
Primäre Aktivitäten: physische Erzeugung des Produktes <strong>und</strong> Versorgung des Marktes<br />
Sek<strong>und</strong>äre Aktivitäten: Tätigkeiten die für die Ausführung der primären Aktivitäten notwendig sind.<br />
Analyse der Wertschöpfungskette<br />
Definition der eigenen Wertschöpfungskette<br />
Abgrenzen von Wertschöpfungskette <strong>und</strong> <strong>Organisation</strong>sstruktur<br />
Ermittlung von Schwerpunkten<br />
Analyse der Verknüpfungen <strong>und</strong> Verflechtungen<br />
Analyse der Kostenschwerpunkte<br />
Analyse der Differenzierungsschwerpunkte<br />
• Erklären Sie die Begriffe Ressourcen, Fähigkeiten <strong>und</strong> Kompetenzen. Wie hängen diese zusammen?<br />
UFO 27/93
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