Unternehmungsführung und Organisation 2011/2012 1 ... - PBS
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• Beschreiben Sie die unterschiedlichen Kooperationsformen im Detail.<br />
Kooperation: gleichrangige Zusammenarbeit zwischen selbständigen Unternehmen. Realisierung von<br />
Wettbewerbsvorteilen. Kooperative, stabile Beziehungen. Dienen beiden Partnern (Symbiose)<br />
Vertikale Kooperation<br />
Aufeinanderfolgende Stufen in der Wertschöpfungskette (K<strong>und</strong>e <strong>und</strong> Lieferant). Bsp: Autoindustrie<br />
Horizontale Kooperation<br />
Gleiche Branche <strong>und</strong> Wertschöpfungsstufe. Bsp: F&E<br />
Diagonale Kooperation<br />
Unterschiedliche Branche <strong>und</strong> Wertschöpfungsstufe Bsp: Bank <strong>und</strong> IT Unternehmen<br />
Längerfristige Kooperation<br />
Joint Venture<br />
Gründung einer rechtlich eigenständigen Gesellschaft als Gemeinschaftsunternehmen. Partner sind<br />
meist gleich beteiligt. Bsp: komplexe Aufgaben, F&E, finanzielle Belastung, riskante Projekte<br />
Konsortium<br />
Gründung einer Projektgemeinschaft. Gemeinsame Umsetzung von Projekten. Nutzung von<br />
Ressourcenvorteilen <strong>und</strong> Risikoaufteilung. Zeitlich begrenzt. Bsp: große Bauprojekte, Großkredite<br />
• Beschreiben Sie <strong>Organisation</strong>sformen für die Ausgestaltung von Kooperationen.<br />
Siehe oben.<br />
6 Personal<br />
• Welche Anforderungen sieht sich das heutige Personalmanagement gegenüber der früheren<br />
Personalverwaltung gegenüber?<br />
Früher: Faktor Arbeit optimal an rechtliche, technologische, organisatorische <strong>und</strong> marktliche<br />
Rahmenbedingung anzupassen. Mitarbeiter wurden als Produktionsfaktor gesehen.<br />
Heute: Gestaltung von Personalmanagementsystemen, Führung von Mitarbeitern, Verbessern der<br />
Effektivität, langfristige Sicherung der Wettbewerbsfähigkeit. Zufriedenheit <strong>und</strong> Wirtschaftlichkeit.<br />
Bedürfnisse <strong>und</strong> Qualifikationen der Mitarbeiter.<br />
Schlagworte: Talentmanagement, Leadership, Engagement der Mitarbeiter, Messen Arbeitsleistung,<br />
Change Management, Learning Organization.<br />
• Welche Ziele <strong>und</strong> Aufgaben hat das Personalmanagement?<br />
Ziele:<br />
Übergesetztes Ziel: Steigern des Unternehmenserfolgs<br />
Akquisition/Gewinnung neuer Mitarbeiter<br />
Qualifikation/Weiterentwicklung der Mitarbeiter<br />
Erhöhung der Verbleibwahrscheinlichkeit<br />
Motivation, Steigerung der individuellen Leistungsbereitschaft<br />
Aufgaben:<br />
Gestaltung der Personalmanagement-Systeme, Makro-Ebene : Personalbeschaffung, -einsatz, -<br />
beurteilung, -entwicklung, -freisetzung<br />
Führung von Mitarbeitern/Teams: Mikroebene: Verhaltenssteuerung<br />
UFO 79/93
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