Unternehmungsführung und Organisation 2011/2012 1 ... - PBS

• Welche Methoden zur Ermittlung des Personalbedarfs sind bekannt?
Summarische Methoden:
Konzeptioneller Schlüsselzahlen: Bemessung aufgrund von Vorstellungen externer
Entscheidungsträger (Schulwesen, Sozialarbeit). Politische Zielsetzung, daher keine bwl-Beurteilung.
Leistungsspannenmethode: Führungskraft kann bestimmte Anzahl von Mitarbeitern maximal leiten.
Beruht auf traditionellen Prinzipien
Statistische Methoden: Personalbedarf von bestimmten Leistungsgrößen abhängig (Umsatz,
Produktion, .. )
Analogieschlussmethode: Vergleich mit dem Personalbestand eines ähnlichen Unternehmens.
Analytische Methoden
Stellenbezogene Personalbemessung. Detaillierte Aufgaben- und Zeitstudien. Diese sind vom
Messverfahren, externen Faktoren, individuellen Unterschieden, Lerneffekten usw. abhängig. Sind
exakter als summarische Methoden, jedoch zeit- und kostenaufwändig und auf Routinetätigkeiten
begrenzt.
• Welche Aufgaben hat die Personalbeschaffung?
Der ermittelte Personalbestand ist Ausgangspunkt der Personalbeschaffung.
Personalwerbung
Informiert potenzielle Bewerber über das Unternehmen und die Stelle (Informationsfunktion) und
veranlasst Personen zur Bewerbung (Aktionsfunktion), die über die benötigte Qualifikation und
Motivation verfügen (Selektionsfunktion).
Methoden: innerbetriebliche Ausschreibung, Empfehlungen, Stellenanzeigen, AMS,
Hochschulmarketing.
Bewerberauswahl
Eignungsdiagnose: Bewerbungsunterlagen, Personalfragebogen, Einstellungsgespräche,
Testverfahren. Fachliche und soziale Kompetenzen notwendig.
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