Unternehmungsführung und Organisation 2011/2012 1 ... - PBS
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360°-Feedback:<br />
Beurteilung durch K<strong>und</strong>en, Vorgesetzten, Kollegen, Mitarbeiter. Rückmeldungen werden mit<br />
Selbstbild verglichen, Entwicklungsmöglichkeiten <strong>und</strong> Veränderungsbedarfe werden erarbeitet.<br />
Ziel: Aufdecken von Entwicklungsfeldern, Fördern der Feedbackkultur,<br />
Nachteil: zeit- <strong>und</strong> kostenaufwändig, sachliches Feedback geben ist schwierig.<br />
Personalportfolio<br />
Einschätzen der aktuellen Leistung <strong>und</strong> des künftigen Potential der Mitarbeiter. Richtiges Einsetzen<br />
von Mitarbeitern soll zu höherer Arbeitsqualität <strong>und</strong> –zufriedenheit führen.<br />
Bei verbesserungswürdigen Leistung ist Führungskraft am meisten gefordert (warum, andere<br />
Aufgaben, Kündigung?)<br />
• Beschreiben Sie die drei Aufgaben der Personalentlohnung.<br />
Kriterien der Entgeltdifferenzierung<br />
Anforderungsabhängig (gleicher Lohn für gleiche Arbeit)<br />
Leistungsabhängig (gleicher Lohn für gleiche Leistung)<br />
Erfolgsabhängig (gleicher Lohn für gleichen Unternehmenserfolg)<br />
Qualifikationsabhängig (gleicher Lohn für gleiche Qualifikation)<br />
Statusabhäng (gleicher Lohn für gleiche Loyalität, Bedürfnisse)<br />
Wahl der Entgeltform<br />
Materielle, immaterielle– monetäre, nicht-monetäre – fix, variable Anreize.<br />
UFO 82/93
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