Unternehmungsführung und Organisation 2011/2012 1 ... - PBS

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• Welchen neuen Herausforderungen stehen operative Leistungsprozesse in jüngerer Zeit gegenüber? Veränderungsdynamik: Auftreten fundamentaler Geschehnisse (neue Märkte) Verstärkung neuer Trends (Privatisierung, Globalisierung, Intensivierung Wettbewerb) Segmentierung der Märkte Veränderung der Stakeholder-Ansprüche Neue Technologien Moderne Führungskonzepte Management der Technologien: Ausbauen der Technologiekompetenz und der technologischen Innovationsfähigkeit. Technologiemanagement: Organisation der frühen und zuverlässigen Anwendung technologischer Erkenntnisse zur Unterstützung der Unternehmensziele. Neue Technologien besitzen ein hohes Potential und müssen in die Organisation eingebettet werden. • Was versteht man unter Mass Customization? Ergänzen Sie die Beschreibung des Konzepts durch Beispiele. (Massgeschneiderte Massenfertigung) Entwicklung Gemeinschaftssinn Integration von Denken und Tun (über Abteilungen hinweg) Verflechtung von Lieferanten Schnelle Reaktion auf Kundenwünsche Kooperationen Schaffen von Märkten • Erläutern Sie drei Economies of . . . -Konzepte Ihrer Wahl. Economies of Scale (Mengenwirtschaftlichkeit): Wettbewerbsfähigkeit durch Mengenwachstum, Spezialisierung und Arbeitsteilung. Fließbandfertigung nach Ford. Erfordert wachsende homogene Märkte. Economies of Scope: individualisierte Produktion durch Modularisierung unterschiedlicher Komponenten. Forderung nach niedrigen Kosten, Qualität und Flexibilität benötigt Reaktionsfähigkeit. Lösung: Mehrzweckanlagen, Modularisierung, starke Integration, Teamarbeit Economies of Focus: Konzentration auf Kernmärkte, -geschäfte, -kunden und –produkte. Outsourcing Economies of Competence: Erzeugen von Kernkompetenzen von Mitarbeitern, Führungskräften, Unternehmen. Integration von Wissen. Generieren von Wissen, die für die Geschäfte von morgen wichtig sind. Economies of Learning: Individualisierung, Flexibilisierung. Komplexitätszunahme. Hochqualifizierte, rationale Mitarbeiter die in Teams arbeiten. • Beschreiben Sie die Aufgaben des Technologiemanagements. UFO 48/93
• Erläutern Sie kurz die Teilstrategien der Technologiestrategie, nämlich die Produktionsstrategie, die Produktentwicklungsstrategie und die Vertriebs-und Marketingstrategie. • Diskutieren Sie Zweck und Inhalt eines Technologielebenszyklus-Modells. Visualisieren für jede Technologie die dynamische Veränderung ihrer strategischen Bedeutung über die Zeit. Lebensphasen: Entstehens-, Wachstums-, Reife- und Verfallsphase. Schrittmacher-, Schlüssel-, Basis- und verdrängte Technologie. UFO 49/93
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