Unternehmungsführung und Organisation 2011/2012 1 ... - PBS
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• Vergleichen Sie die funktionale <strong>und</strong> die divisionale <strong>Organisation</strong>. Wann ist ein Übergang sinnvoll?<br />
Übergang wenn stark diversifiziert, groß, global gestreut, sehr dynamische Umwelt.<br />
Vorteile, Nachteile siehe oben.<br />
• Beschreiben Sie die Merkmale der Matrix- <strong>und</strong> Tensororganisation.<br />
Ab der 2. Hierarchieebene werden <strong>Organisation</strong>seinheiten durch zwei Gestaltungsdimensionen<br />
gebildet.<br />
Mehrdimensionale Mehrlinienorganisationen. Ablauforganisation wird zum dominanten<br />
organisatorischen Tatbestand. Aufteilung der Leitungsfunktion. Kompetenzüberschneidungen, daher<br />
Koordination notwendig.<br />
Objektorientierte Matrixstellen: Was <strong>und</strong> Wann<br />
Funktionsorientierte Matrixstellen: Wer <strong>und</strong> Wie<br />
Bei der Tenororganisation kommt mind. eine weitere Dimension dazu (drei- oder n-dimensional)<br />
Vorteil: Nachteile<br />
Ganzeitliche, innovative Problemlösung<br />
Entlastung UF durch Leitungsfunktionen<br />
innerhalb der Dimension<br />
Kurze Kommunikationswege<br />
Kompetenzabgrenzung<br />
Zeitintensive Koordination <strong>und</strong> Entscheidung<br />
Informationsverarbeitung hoch<br />
Bürokratisierung<br />
UFO 67/93
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