Unternehmungsführung und Organisation 2011/2012 1 ... - PBS
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Umfeldanalyse: Identifizierung Chancen <strong>und</strong> Risiken. Übereinstimmung von internen Stärken <strong>und</strong><br />
Schwächen mit externen Chancen <strong>und</strong> Risiken ist „Strategic fit“. Erfolgreiche Strategien nutzen<br />
Ressourcen <strong>und</strong> Fähigkeiten <strong>und</strong> lenken die Unternehmung um R&F zu akquirieren.<br />
Ressourcen<br />
Materielle („tangible“) Ressourcen: Sachwerte, finanzielle Ressourcen, Humanressourcen<br />
Immaterielle („intangible“) Ressourcen: Humanressourcen, Unternehmenskultur, Patenten, usw.<br />
Fähigkeiten<br />
Anwendungsbezogenes Wissen zur Erstellung von Leistungen für den K<strong>und</strong>en<br />
Struktur, Prozesse <strong>und</strong> Systeme<br />
Kompetenzen<br />
Unternehmerische Fähigkeiten zur Problemlösung <strong>und</strong> Gestaltung von Ressourcen<br />
Bündel von Fähigkeiten <strong>und</strong> Technologien<br />
• Erläutern Sie das Konzept der Kernkompetenzen <strong>und</strong> die Methoden zur Identifikation <strong>und</strong> Analyse<br />
von Kernkompetenzen!<br />
Dauerhafte <strong>und</strong> transferierbare Ursache für Wettbewerbsvorteile<br />
Basieren auf Ressourcen <strong>und</strong> Fähigkeiten<br />
Voraussetzungen: K<strong>und</strong>ennutzen, Abhebung von der Konkurrenz, Ausbaufähigkeit<br />
Analyse:<br />
UFO 28/93
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