Unternehmungsführung und Organisation 2011/2012 1 ... - PBS
Unternehmungsführung und Organisation 2011/2012 1 ... - PBS
Unternehmungsführung und Organisation 2011/2012 1 ... - PBS
Sie wollen auch ein ePaper? Erhöhen Sie die Reichweite Ihrer Titel.
YUMPU macht aus Druck-PDFs automatisch weboptimierte ePaper, die Google liebt.
Markt- <strong>und</strong> Wettbewerbsorientierung: K<strong>und</strong>ennah, Serviceorientiert, Markt-Bedürfnisse<br />
Innovationsfähigkeit: Produkt-, Prozess-, Strukturinnovationen erfolgreich umsetzen<br />
Anpassungsfähigkeit: anpassen an sich-verändernde Umwelt<br />
Führungsprozess-Effizienz: zielgerichtete, zeitnahe, wirtschaftliche PSK der <strong>Organisation</strong>s-Aktivitäten<br />
Leistungsprozess-Effizienz: flexible, fehlerfreie, zeitnahe Leistungserstellung<br />
Humanressourcen-Effizienz:<br />
Sachressourcen-Effizienz: optimale Nutzung der eingesetzten Ressourcen<br />
• Welche organisatorischen Gestaltungsalternativen kennen Sie? Beschreiben Sie deren<br />
Gr<strong>und</strong>prinzipien im Detail.<br />
Primärorganisation: dauerhafte Verbindung einzelner <strong>Organisation</strong>seinheiten zur<br />
Aufbauorganisation: Kerngeschäft, Routineaufgaben.<br />
Sek<strong>und</strong>ärorganisation: flexible, hierarchieübergreifende Struktur die auf innovative <strong>und</strong> komplexe<br />
Problemstellungen eingehen<br />
• Erläutern Sie die Begriffe Primär- <strong>und</strong> Sek<strong>und</strong>ärorganisation <strong>und</strong> setzen Sie diese miteinander in<br />
Beziehung.<br />
Siehe oben.<br />
• Wie lässt sich die bereichsübergreifende Koordination in einer funktionalen <strong>Organisation</strong><br />
verbessern?<br />
Klare Schnittstellen, Verantwortlichkeiten, Stabstellen, Koordination,…<br />
• Worin sehen Sie die Vor- <strong>und</strong> Nachteile der funktionalen <strong>Organisation</strong>?<br />
Sementierung in Kerntätigkeitsfelder/Funktionsbereiche. Trennung kaufmännische <strong>und</strong> technische<br />
Bereiche. Verwendung in kleinen <strong>und</strong> mittleren Unternehmen mit stabiler Umwelt.<br />
Vorteile Nachteile<br />
Einfache Struktur<br />
Viele Schnittstellen<br />
Nutzung von Spezialisierungseffekten<br />
Bereichsegoismen<br />
(Lernkurve, Economies-of-Scale)<br />
Überlastung Führung<br />
Klare, gut kontrollierbare Funktionsbereiche Wenig Personalentwicklungsmöglichkeit<br />
UFO 65/93
Change language