Unternehmungsführung und Organisation 2011/2012 1 ... - PBS

Flexibel, hierarchie-unrelevant Qualifizierte Führungskräfte
• Nennen Sie die Arten der Holdingorganisation. Was ist unter den Begriffen Konzern und
Stammhauskonzern zu verstehen?
Nutzung von Dezentralisierungsvorteile.
Zentralbereiche arbeiten der Konzernleitung zu und unterstützen Tochtergesellschaften
Anwendung: stark diversifizierte Großunternehmen, die strategische flexibel bleiben wollen.
Vorteil: flexibel, flache Hierarchie, klare Zuordnung AVK, Steuervorteile, unternehmerisches Denken
Stammhauskonzern: konzernleitende Gesellschaft ist wirtschaftlich dominanter Produktionsbetrieb
Finanz-Holding: Obergesellschaft verwaltet Finanzierung. Wenig strategische-operative Führung.
Konzerngesellschaften operieren autonom
Management-Holding: strategische Führung des Konzern bei der Konzernleitung, ohne sich in
operative Belange einzumischen. Problematik Führungsanspruch-Dezentralisierung. Technologie-
und Wissensaustausch wird angeregt.
• Was sind die Gründe für die Wahl der Holdingorganisation?
Siehe oben.
• Welche Funktion haben die Zentralbereiche in der Holdingorganisation? Nach welchen Kriterien
wird über die Zentralisierung entschieden?
Zentralbereiche arbeiten der Konzernleitung zu und unterstützen Tochtergesellschaften.
Geschäftsbereichstrategien werden in Töchtern selbstständig erarbeitet und umgesetzt.
Berichterstattung durch Ergebnisbericht.
Entscheidung Zentralisierung je nach gewünschten Freiheitsgrad.
• Was ist unter zeitlich begrenzter Organisation zu verstehen? Nennen Sie Beispiele.
Organisationseinheiten werden für begrenzte Dauer errichtet: Projektorganisation.
Hauptmerkmale: Komplexität, Singularität (Neuheit), originäres Zielsystem (Leistung, Kosten,
Termine).
Kriterien: Ressourcenautonomie, Verselbstständigung gegenüber der Basisorganisation
Innerbetriebliche Projekte vs überbetriebliche Projekte
UFO 68/93