Unternehmungsführung und Organisation 2011/2012 1 ... - PBS

• Nennen Sie Merkmale der divisionalen Organisation und Anwendungsbeispiele.
Gesamtunternehmen wird in Divisionen (Sparten, Geschäftsbereiche) aufgeteilt, die Produktgruppen
autonom verantworten. Nutzung von Synergieeffekten.
2. Hierarchieebene: Gliederung nach Objekte, Regionen, Kunden
3. Hierarchieebene: Funktional, Einliniensystem.
Vorteile Nachteile
Entlastung der Unternehmensführung
Ganzheitliche Delegation (Aufgabe, Kompetenz,
Verantwortung)
Schnelle Entscheidungsfindung, Koordination
Erhöhte Motivation
Personalentwicklungsmöglichkeit
Spartenegoismus
Doppelarbeiten
Mehrbedarf an Leitungsstellen
Zentralfunktionen zur Koordination notwendig
Divisons-Konflikte
• Erläutern Sie die unterschiedlichen Center-Konzepte in der divisionalen Organisation.
Cost-Center-Organisation: Divisionen sind für Kosten verantwortlich. Vorgabe: Kostenbudget oder
Umsatz. Ziel: Erreich des maximalen Umsatzes oder der minimalen Kosten
Profit-Center-Organisation: Divisionen erarbeiten selbstständigen Gewinn, mehr
Entscheidungsfreiheit als bei Cost-Center.
Investment-Center-Organisation: Verantwortlich für Ergebnisse (Kosten, Gewinn) und Investitionen.
• Was versteht man unter einem Divisionalisierungsprofil? Skizzieren Sie ein Beispiel und
beschreiben Sie dieses.
Schematische Darstellung der Dezentralisierung von Unternehmen (Welche Funktion erfüllt die
Unternehmensspitze, welche die einzelnen Geschäftsbereiche).
Divisionen können als Abteilungen oder als rechtlich selbstständige Unternehmen geführt werden
(siehe Konzern)
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