Unternehmungsführung und Organisation 2011/2012 1 ... - PBS
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Lösungsentwurf Kreativitätstechniken:<br />
Brainstorming<br />
Analysetechniken<br />
Morphologische Analyse<br />
Bewertung Wirtschaftlichkeitsberechnung<br />
Nutzwertanalyse<br />
Kosten-Wirksamkeitsanalyse<br />
Unterstützende Techniken in allen Schritten<br />
Stellenbeschreibung<br />
Organigramm<br />
Funktionendiagramme<br />
Anforderungsprofile<br />
Kommunikationsdarstellungen<br />
Matrizen<br />
Prozessbeschreibungen<br />
• Welche Aufgaben der Unternehmensführung gibt es? Wie lassen sich diese klassifizieren?<br />
Zeithorizont Verantwortung Für Aufgaben<br />
Strategisches<br />
Management<br />
Taktisches<br />
Management<br />
Operatives<br />
Management<br />
Langristigen<br />
Vermögenssicherung<br />
Kapitalverzinsung<br />
Sicherung Arbeitsplätze<br />
Ökonomischer Mitteleinsatz<br />
Wirtschaftlichkeit<br />
Zielerreichung<br />
Planabstimmung<br />
Einhaltung der Pläne<br />
Zielerreichung<br />
Mitteleinsatz<br />
Produktivität<br />
Definition Unternehmens-Ziele<br />
Planung, Politik, <strong>Organisation</strong><br />
Öffentlichkeitsarbeit<br />
Kontrolle der Ergebnisses<br />
Teilplanung<br />
Mittelbereitstellung<br />
Delegation von Aufgaben<br />
Koordination<br />
Problemlösung<br />
Realisation der Pläne<br />
Information bei Planabweichung<br />
Aufgaben- <strong>und</strong> Zeitplanung<br />
Mitarbeitereinsatz<br />
Produktivitätskontrolle<br />
• Welche beobachtbaren Verhaltensweisen von Managern bzw. welche typischen Merkmale der<br />
Managementtätigkeit in der Praxis gibt es?<br />
Kein abgeschlossener Zyklus (kein klarer Anfang, kein klares Ende)<br />
Zerstückelter Arbeitstag (Einzelaktivität, Ad-hoc-Gespräche, hin-<strong>und</strong> herspringen zwischen Themen)<br />
Mündliche Kommunikation (70% Zeit für Gespräche)<br />
Fragen <strong>und</strong> Zuhören (Kontaktnetzwerk)<br />
Ambiguität (Umgang mit Komplexität <strong>und</strong> Ungewissheit: Entscheidung muss fallen bevor alle<br />
Informationen gesammelt wurden)<br />
• Welche zehn universellen Managerrollen lassen sich identifizieren?<br />
Interpersonelle Rollen (Koordinationsaufgabe, Ausrichtung der Handlung der Menschen auf ein<br />
gemeinsames Ziel)<br />
Repräsentant: repräsentiert nach außen <strong>und</strong> innen, sozial <strong>und</strong> gesetzlich<br />
Führer: Motivation <strong>und</strong> Leitung von Mitarbeitern<br />
Koordinator: Aufbau <strong>und</strong> Pflege von internen <strong>und</strong> externen Kontakten<br />
UFO 9/93
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