Unternehmungsführung und Organisation 2011/2012 1 ... - PBS

Die operative Planung hat die Vollzugsfunktion zur strategischen Planung. Operative Planung muss
die kurzfristige Überlebensperspektive und langfristige Absicherung ausbalancieren. Strategische
Planung gibt rahmenartige Orientierung vor.
Prinzip der strategischen Vorsteuerung. SP ist so konkret, dass U.-Ziele nicht verfehlt werden.
Prinzip der operativen Flexibilität. SP darf OP nicht den Handlungsspielraum nehmen
• Was versteht man unter Gemeinkosten-Planung?
Zu jeder Kostenstelle wird hinterfragt welchen Werte die dort erbrachten Leistungen haben und
anschließend wird ein dementsprechendes Budget zugeordnet.
• Was versteht man unter Zero-Base-Budgeting?
Prinzipiell wird jeder Kostenstelle kein Budget zur Verfügung gestellt. Um ein Budget zu erhalten
muss begründet werden warum und wofür es benötigt wird. Dazu werden Leistungsstufen erstellt
(Budget für Minimal- und Normalleistung)
• Zeigen sie die Arten operativer Pläne auf.
Standardplanung
Teilpläne des Realgüterprozesses Teilpläne des Wertumlaufprozesses
Beschaffungs- und Einkaufsplanung Kurfristige Finanzplanung
Fertigungsplanung
Planbilanzierung
Absatzplanung
Betriebsergebnisplanung
Projektplanung
• Beschreiben Sie die Teilpläne des Realgüterprozesses mit ihren Zielen und Inhalten.
Beschaffungs- und Einkaufsplanung:
Einkauf: Bereitstellung von Gütern die in die Produktion eingehen (Roh-, Hilfs-, Betriebsstoffe).
Beschaffung: Werkstoffe sowie finanzielle, personelle, sachliche Ressourcen. Planung: benötigte
Faktoren sollen rechtzeitig und günstig bereitstehen.
Konflikt: hoher Lagerbestand → hohe Kapitalbindungs- und Lagerkosten, seltene Bestellung →
geringe Bestell- und Lieferkosten. Ziel: Finden der optimalen Einkaufslosgröße
Fertigungsplanung:
Prozessplanung: Bestimmung der Produktionsmengen und der Reihenfolge (Ablaufplanung),
Durchlaufwege und –zeit. Längerfristige Fertigung: begrenzter Handlungsspielraum.
Bereitstellungsplanung: Ermittlung des Ressourcenbedarfs. Schnittstelle zur Beschaffungsplanung
Absatzplanung: Marketing, Marketing-Mix (Preis, Distribution, Werbepolitik, Absatzkonditionen).
• Beschreiben Sie die Teilpläne des Wertumlaufprozesses mit ihren Zielen und Inhalten.
Kurzfristige Finanzplanung: Ein- und Auszahlungen, Liquidität (jederzeitiges Nachkommen von
Zahlungsverpflichtungen)
Bilanzierung: Kosten und Leistungen. Plan-Kalkulation der Leistungen, Rentabilität
Betriebsergebnisplanung: Aufwendungen und Erträge.
• Was versteht man unter sog. Hybriden Leistungsbündeln?
Kombinationen aus materiellen Gütern und immateriellen Leistungen (Dienstleistungen).
UFO 47/93