Unternehmungsführung und Organisation 2011/2012 1 ... - PBS

Entscheidungsfunktion: liefern Kriterien für Alternativenbewertung inkl. Zielgewichtung.
Vollständigkeit, Ausführbarkeit, Überschneidungsfreiheit.
Koordinationsfunktion: Integration von Teilaktivitäten
Motivationsfunktion: Vorgaben um MA zu motivieren
Informationsfunktion: informieren über künftige Aktivitäten (intern und extern)
Kontrollfunktion: Voraussetzung für Soll-Ist-Vergleich
Legimitationsfunktion: Rechtfertigung von Handlungen gegenüber Außenstehenden
• Was sind die Ziele der Unternehmensführung?
Erfolgreiche Lenkung des Unternehmens, Gestaltung von Führungskreisläufen und Entwicklung
Gestalten (Aufbau von Führungssystemen, sichert Handlungsfähigkeit) – lenken (richtet
Unternehmen auf Ziele aus, steuern, regeln, kontrollieren)– entwickeln (sichert Überlebens- und
Anpassungsfähigkeit)
• Was sind die Funktionen der Unternehmensführung?
Planen, organisieren, ausführen, kontrollieren
Planung: was (Organisationsziele), wie (Strategie), wann (Chronologie) erreicht werden soll
Organisation: von Menschen, Sachmitteln, Informationen (=Ressourcen)
Führung: laufende Steuerung durch Information, Kommunikation, Motivation, Qualifikation
Kontrolle: Plan-Soll und Soll-Ist Vergleich auf Ziele und Eckwerte
• Beschreiben Sie Ziel, Inhalt, Aufgaben und Ablauf der Planung (im Rahmen der
Unternehmensführung).
Ziel: Erfolgssicherung, Risikohandhabung, Flexibilitätserhöhung, Reduktion der Problemkomplexität
Merkmale: Zukunftsbezogenheit, Rationalität, Informations-, Gestaltungs- und Prozesscharakter.
Öffnen von Handlungsspielräumen und Flexibilitätserhöhung.
Phasen: Problemfeststellung, Problemanalyse, Zielbildung, Alternativensuche, Prognose,
Entscheidung, Bewertung
Ebenen: strategische, taktische und operative Planung (abhängig von Fristigkeit, Planungsumfang,
Zielorientierung, Detailliertheit).
• Wodurch unterscheiden sich strategische, taktische und operative Planung?
Strategische Planung
Schaffung von Erfolgspotenzialen: Entwicklung von Produkten, Aufbau der Marktposition, Schaffung
Führungspersonal und Mitarbeiterstamm. Produkt- und Marktstrategien. Qualitative Größen.
Komponenten: rechtliche Struktur, Produkt-, Standort-, Innovations-, Ausschüttungs-, Image-,
Wachstums-, Organisations- und Führungskonzeption
Taktische Planung
Mehrperiodige, quantitative Ziele. Produktionsprogramm, Produktmengen, Investitionsprojekte,
Finanzierungsstruktur. Aufspaltung in isolierte Modelle für Produktion, Personal, Finanz
Operative Planung
UFO 7/93