Unternehmungsführung und Organisation 2011/2012 1 ... - PBS

• Nennen Sie Formen der innerbetrieblichen Projektorganisation und deren
Hauptunterscheidungskriterien. Nennen Sie Formen der überbetrieblichen Projektorganisation und
deren Hauptunterscheidungskriterien.
Innerbetrieblich:
Einflussprojektorganisation:
Projektkoordination, ein Mitarbeiter wird als Stabposition installiert und ist für die Koordination
mehrerer Projekte zuständig. Hat keine Weisungsrechte. Wenig Autonomie, für kleine Projekte.
Matrixprojektorganisation
Dimension Projekt wird gleichberechtigt zur vorherrschenden Dimension gesehen. Projektleiter hat
ausgeprägte Kompetenzen, funktionale Weisungsrechte
Autonome Projektorganisation
Reine Projektorganisation, Ressourcenautonomie und Verselbstständigung. Mitarbeiter werden aus
bisherigen Stellen herausgelöst. Projektleiter verfügt über Personal- und Ressourcenverantwortung.
Für große, lang dauernde Projekte, komplex, neuartig
Überbetrieblich:
Bei mangelndem Know-How, hohem Neuheits- und Risikograd, komplexe Aufgabenstellung.
Vertragsbeziehung zwischen beteiligten Unternehmen, häufig bei F&E
Einzelauftragsorganisation
Einzeln abgeschloßene Verträge werden an andere Unternehmen vergeben und vom Auftraggeber
koordiniert.
Generalunternehmerorganisation
Auftraggeber schließt mit Generalunternehmer Vertrag über die Abwicklung eines Gesamtprojektes
ab. Dieser übernimmt Projektleitung und Verantwortung, führt Aufgaben selbst durch, vergibt
Subaufträge.
Konsortialorganisation
Mehrere selbstständige Unternehmen formieren sich zu einem Konsortium um ein Projekt
gemeinsam abzuwickeln. Konsortialvertrag der Zusammenarbeit regelt. Projektleitung entweder bei
einem Partner oder eigenen Institution. Haftung liegt beim Konsortium.
• Erläutern Sie die Vor- und Nachteile von Teamorganisation.
UFO 69/93