Unternehmungsführung und Organisation 2011/2012 1 ... - PBS
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A<br />
K<br />
V<br />
Entscheidungen treffen,<br />
Verantwortung ablehnen<br />
A<br />
K<br />
V<br />
Kompetenz nicht<br />
ausreichend<br />
A<br />
K<br />
V<br />
Kompetenz <strong>und</strong><br />
Verantwortung ausdehnen<br />
(u.U. sinnvoll)<br />
• Welches Konzept liegt der Stellenbildung zu Gr<strong>und</strong>e?<br />
Prinzip der Personenunabhängigkeit. Dies soll der dauerhaften Stellung in der <strong>Organisation</strong><br />
entsprechen <strong>und</strong> gewährleisten, dass die <strong>Organisation</strong> auch nach dem Ausscheiden einer Person<br />
handlungsfähig bleibt.<br />
• Erklären Sie den Unterschied zwischen Linienstellen <strong>und</strong> Stabstellen.<br />
Linienstellen: unterstehen einer Instanz, bzw. sind eine Instanz <strong>und</strong> haben Weisungsrecht.<br />
Stabstellen: zur Unterstützung höherer Instanzen, haben keine Weisungsbefugnisse<br />
• Erklären Sie Eigenheiten von Stäben <strong>und</strong> Zentralstellen. Worin unterscheiden Sie sich?<br />
Stäbe: unterstützen Instanzen (Beratung, Informationsverarbeitung, Koordination), keine<br />
Weisungsbefugnis<br />
Zentralstellen: fachlich zentralisierbare Aufgaben, fachtechnisches Weisungsrecht, übernehmen<br />
Aufgaben von über- oder untergeordneten Stellen.<br />
• Erklären Sie die Begriffe Stelle, Instanz, Abteilung <strong>und</strong> Stab <strong>und</strong> erläutern Sie deren Zusammenspiel.<br />
Siehe oben.<br />
• Was ist unter einer Abteilung zu verstehen <strong>und</strong> nach welchen Kriterien wird sie gebildet?<br />
Zusammenfassung mehrerer Stellen unter einer Instanz. Mehr als eine Abteilung notwendig.<br />
Zusammenfassung zu Hauptabteilungen. Hierarchischer, pyramidenförmiger Aufbau<br />
• Was ist unter dem Begriff der organisationellen Integration zu verstehen?<br />
Die Aufgabe der organisatorischen Integration ist es, die Teilaufgaben die von verschiedenen<br />
Personen an verschiedenen Orten zu unterschiedlichen Zeiten erbracht wurden, wieder<br />
zusammenzuführen. Aufgabenteilung erzeugt Komplexität <strong>und</strong> je komplexer desto schwieriger ist die<br />
Integration.<br />
• Nennen Sie mindestens vier organisationale Integrationsformen <strong>und</strong> beschreiben Sie diese im<br />
Detail.<br />
Persönliche Weisung<br />
Selbstabstimmung<br />
Programme<br />
Pläne<br />
<strong>Organisation</strong>skultur<br />
Persönliche Weisung:<br />
Basiert auf der hierarchischen Über- <strong>und</strong> Unterordnung. Bei Abstimmungsproblemen wird es eine<br />
Instanz nach oben weitergereicht, diese hat mehr Überblick <strong>und</strong> löst das Problem. Instanzen sind<br />
Konfliktlöser. aufsteigende Regelungskompetenz.<br />
Selbstabstimmung<br />
UFO 60/93
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