Unternehmungsführung und Organisation 2011/2012 1 ... - PBS

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• Welche organisatorischen Möglichkeiten gibt es um Prozessmanagement im Unternehmen zu verankern. Was sind die Vor- und Nachteile der beiden Konzepte? Prozessorientierte Organisationsgestaltung: konsequente Ausrichtung aller Aktivitäten nach den Bedürfnissen der externen Kunden. Primärorganisation Vier Kernprozesse (Geschäftsprozesse), drei Zentralfunktionen, General Management Sekundärorganisation Prozessmanagement überlagert primäre Strukturen. Matrix- oder Tensororganisation. Funktionsübergreifendes Prozessmanagement soll Schnittstellenprobleme verhindern. Denken in kundenorientierten Leistungserstellungsprozessen. Steigert das unternehmerische Denken. UFO 76/93
• Erläutern Sie die vier wesentlichen Faktoren, die die wesentlichen Anforderungen an die „Organisation der Zukunft“ beschreiben. Effektivitäts- und Effizienzerfordernisse Flexibilitäts- und Innovationsbedarf Wachsende Bedeutung des Humanpotenzials Zunehmende Globalisierung Organisatorische „Gebäude“ als Mischung aus Palast (wehrhaft, bewirtschaftet Umland) und Zeltlager (zum Angriff gerüstet, reaktionsschnell, mobil). • Erläutern Sie innovative Organisationsformen und geben Sie Beispiele. Modulare Organisation kleine geschlossene Einheiten (Module) ganzheitliche Abwicklung von Aufgaben bzw. (Teil-) Prozessen UFO 77/93
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