Unternehmungsführung und Organisation 2011/2012 1 ... - PBS

Bei diesem Portfolio werden die Technologiefelder der Unternehmung analysiert und daraus wird
eine Normstrategie entwickelt. Schlüsselfaktoren sind hierbei die Technologieattraktivität und die
Ressourcenstärke. Technologieattraktivität setzt sich aus dem Technologie Potential und Bedarf
zusammen. Ressourcenstärke besteht aus den Bereichen Finanzen und Know-How.
Durch Bewertung der Technologien werden Investitionen (in neue, relevante Technologien),
Desinvestition (geringe Attraktivität und Ressourcenstärke: Abbau von F&E) oder Selektionen
(Detailbetrachtung ob investiert oder zugekauft werden soll) empfohlen.
• Erklären Sie die Kernkompetenzstrategie!
Konzentration auf bestimmte Kernfähigkeiten. Unternehmen, die über Kernkompetenzen verfügen,
können dauerhaft wettbewerbsfähig sein. KK sind geschäftsbereichsübergreifend und erstrecken sich
auf zukünftige Märkte.
Strategische Erfolgspositionen (SEP): durch bewusst genutzte Fähigkeiten geschaffene
Voraussetzung langfristig überdurchschnittliche Ergebnisse zu erzielen.
Produktbezogene SEP: frühzeitiges Erkennen und Aufgreifen von Kundenwünschen,
bedürfnisgerechte Marktleistungen
Marktbezogene SEP: Marktbeherrschung, Image
Funktionale SEP: Qualität, Beratung, Innovation …
Vergleich SEP und KK. SEP sind isolierte Voraussetzungen. KK setzen sich aus einem Bündel von
Ressourcen und Fähigkeiten zusammen.
UFO 37/93