Unternehmungsführung und Organisation 2011/2012 1 ... - PBS
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Gegenpol zur <strong>Organisation</strong>. Hier werden vorläufige Regeln getroffen, die 1x oder mehrmals gültig<br />
sind. Besonders bei dynamischer Umwelt, komplexen Problemen mit hohem Neuheitsgrad von<br />
Vorteil<br />
• Inwieweit ist Formalisierung von organisatorischen Regelungen sinnvoll <strong>und</strong> inwieweit kann sich<br />
nachteilig auf die <strong>Organisation</strong> auswirken?<br />
Regelungen erhöhen die Effizienz, entlasten die Führungskräfte. Sind jedoch nur solange sinnvoll,<br />
solang keine Überorganisation vorliegt, diese birgt Flexibilitätsverlust <strong>und</strong> engt Handlungsspielräume<br />
ein. Generelle Regeln nehmen mit zunehmender Variabilität ab.<br />
• Was besagt Gutenbergs Substitutionsprinzip der <strong>Organisation</strong>?<br />
Das Prinzip empfiehlt fallweise Regelungen (=Improvisation) solang durch generelle Regelungen zu<br />
ersetzen, bis der Grenzertrag gleich Null ist. Erreichen des Optimums an <strong>Organisation</strong> nicht möglich<br />
(lediglich Annäherung).<br />
• Was sind die Kennzeichen von Haberfellners <strong>Organisation</strong>stypen?<br />
<strong>Organisation</strong>styp I (hoher Org.grad) <strong>Organisation</strong>styp II (niedriger Org.grad)<br />
Eignung:<br />
Eignung:<br />
Repetive Aufgaben<br />
Stabile Umwelt<br />
Hoher Trainingsstand der MA<br />
Hohe Sicherheitsanforderungen<br />
Ziel:<br />
Effiziente Abwicklung von Routineaufgaben<br />
Hoher Innovationsgrad<br />
Dynamische Umwelt<br />
Kreative Prozesse<br />
Starke Problemlösungsorientierung<br />
Ziel:<br />
Problemlösung durch Effizienz<br />
• Wie wirken informale Beziehungen in einer <strong>Organisation</strong>?<br />
Wurden früher als Störfaktor angesehen, sind mittlerweile aber als effizienzsteigernd anerkannt.<br />
Umgehung des „Dienstweges“, verhindern von „Dienst nach Vorschrift“.<br />
• Teilen Sie die <strong>Organisation</strong>stheorie nach ihrer historischen Entwicklung in Klassen <strong>und</strong> nennen Sie<br />
die wichtigsten Vertreter.<br />
Klassische Ansätze Neoklassische Ansätze Moderne Ansätze<br />
Bürokratiemodell<br />
Scientific Management<br />
Human-Relations-Ansatz<br />
Anreiz-Beitrags-Theorie<br />
Human-Ressourcen-Ansätze<br />
Strukturalistische A.<br />
UFO 54/93
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