Unternehmungsführung und Organisation 2011/2012 1 ... - PBS

• Welche Ansätze zur Führungsforschung (Führungstheorien) sind bekannt?
Eigenschaftsorientierte Perspektive: Erfolg einer Führungsperson ist von deren Persönlichkeit
abhängig.
Transaktionale Führung (path goal theory of leadership)
Motivationales Geführtenverhalten. Führende soll Erwartung der Geführten stabilisieren, dass
Anstrengung zu Leistung, Leistung zu Belohnung und Belohnung zur Bedürfnisbefriedigung führt.
Transformationale Führung (visionär-charismatisch)
Transformiert die Bedürfnisse der Geführten nach Vorbild des Führenden (Visionär, Enthusiasmat).
Individuelle Führung und Förderung der Mitarbeiter
Verhaltensorientierte Perspektive: Verhalten der Führungskraft ist ausschlaggebend, Verhalten ist
erlernbar
Verhaltensgitter von Blake und Mouton. Achsen: Betonung des Menschen und Betonung der
Produktion. Empfehlung: 9-9er Stil.
Aufgabenorientiert: hohe Qualität und Quantität der Arbeit
Personenorientiert: Ausrichtung auf Bedürfnisse der Mitarbeiter, Atmosphäre, Zufriedenheit
1.1: Überlebensmanagement, minimale Anstrengung wenig Interesse an Arbeit oder Mitarbeiter
1.9: Geselliges Beisammensein ohne ernsthafte Arbeit
9.1: autoritäre Führung, Überforderung der Mitarbeiter, rein aufgabenorientiert
5.5: mittlerer Weg, durchschnittliche Leistung und Zufriedenheit
9.9: großes Interesse an Mitarbeiter und Aufgabe. Gutes Arbeitsklima, hohe Leistung
Situative Perspektive: Persönlichkeitsmerkmale und Verhalten führen in unterschiedlichen
Situationen zu unterschiedlichem Erfolg
3-D-Programm nach Reddin
3-Dimensionales Modell: Führungsstil, Situation und Führungserfolg. Keine Empfehlung eines
Führungsstils.
Reifegradtheorie von Hersey und Blanchard
Siehe unten
Kontingenztheorie nach Fiedler
Aufgabenorientierte Führungskräfte: in Extremsituationen erfolgreich
Mitarbeiterorientierte Führungskräfte: in günstigen Situationen erfolgreich.
Erfolg einer Führungskraft nur durch Beeinflussung der Situationsvariablen.
UFO 85/93