Unternehmungsführung und Organisation 2011/2012 1 ... - PBS

Transaktionskostenansatz
Verfügungsrechtlicher Ansatz (Property Rights Ansatz)
Agenturansatz (Principal-Agent-Ansatz)
Transaktionskostenansatz:
Definition von Transaktionen (Transfer von Sach- oder Dienstleistungen) und Minimierung der
Transaktionskosten und Produktivitätssteigerung
Verfügungsrechtlicher Ansatz (Property Rights Ansatz): stellt Verfügungsrecht an Gütern in den
Mittelpunkt (Recht das Gut zu nutzen, in Form und Substanz zu verändern, sich die Erträge
anzueignen, und das Gut zu verkaufen).
Verdünnung wenn nicht alle Rechte vorhanden sind.
Agenturansatz (Principal-Agent-Ansatz):
Beschreibt6 das Verhältnis von Auftraggeber (Principal) und Auftragnehmer (Agent) und das Problem
der ungleich verteilten Information und das Delegationsrisiko. Opportunismus des Agenten führt u.U.
zu Kompetenzvorspring, verschweigen negativer Eigenschaften, etc. Gegenmassnahmen des
Principals sind Kontrollen, Sanktionen, Anreize für den Agenten.
Systemtheoretische A.
Sichtweise: Organisation als offenes, dynamisches, sozio-technisches System, dass mit seiner Umwelt
in Wechselbeziehung steht. Das System besitzt die Fähigkeit der Selbstorganisation. Auf planmäßiges
Organisieren kann jedoch trotzdem nicht verzichtet werden.
Situativer Ansatz
Der Ansatz führt die Herausbildung von Organisationsstrukturen auf unterschiedliche Situationen
zurück. Eine Situation ist die Summe aller inneren und äußeren bedeutenden Einflüsse. Der Ansatz
will keine Strukturen vorschlagen, sondern den Zusammenhang zwischen Situationen, Strukturen,
und Verhalten der Mitglieder erklären. Zwei Varianten: analytischer und pragmatische Ausprägung.
Postmoderne Ansätze
Diese Verstehen die Organisation als „symbolische Sinngemeinschaft“, Abwendung von der
Rationalität. Außerdem: Best-Practice-Ansätze.
• Erläutern Sie das Bürokratiemodell von Max Weber.
Siehe oben.
• Beschreiben Sie die Grundzüge des Scientific Managements und gehen Sie auf die Begriffe
Taylorismus und Fordismus ein.
Wissenschaftliche Analyse von Arbeitsabläufen, Ausgangspunkt: Arbeiter sind faul und können nur
durch finanzielle Anreize motiviert werden.
Prinzipien:
Trennung von Planung und Ausführung
Systematische Arbeitsplanung nach Zeitstudien
Idee des Arbeitspensums
Differential-Lohnsystem
Funktionsmeistersystem
Taylorismus: Rationalisierung des Produktionsprozesses
Fordismus: Fließband
UFO 57/93