Unternehmungsführung und Organisation 2011/2012 1 ... - PBS
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Dezentralisierung <strong>und</strong> Entscheidungsautonomie hinsichtlich Ressourceneinsatz<br />
Bündelung artverwandter Teilaufgaben in einem Modul<br />
Reduktion Schnittstellen<br />
starke Prozessorientierung<br />
Vorteile bei hoher Komplexität <strong>und</strong> Entwicklung neuartiger Produkte<br />
Internes Netzwerk selbstständiger Einheiten<br />
Vernetzte/Fraktale <strong>Organisation</strong><br />
ähnlich der modularen <strong>Organisation</strong><br />
<strong>Organisation</strong>selemente sind selbstähnlich<br />
agieren wie Unternehmen im Unternehmen<br />
Vielfältige, dynamische <strong>und</strong> selbstorganisierende Beziehungen<br />
Virtuelle <strong>Organisation</strong><br />
zeitlich begrenzte, aufgabenspezifisch <strong>und</strong> standortübergreifend gebildete Einheiten<br />
meist rechtlich <strong>und</strong> wirtschaftlich unabhängige Partner<br />
Bewältigung von komplexen, neuartigen Aufgaben in unsicherer Marktlage<br />
Vernetzung von Expertise über Distanzen<br />
Vorteile der Modularisierung <strong>und</strong> der Vernetzung kombiniert<br />
Netzwerkorganisation<br />
komplexe <strong>und</strong> mehrdimensionale Beziehungsgeflechte<br />
selbständigen Einheiten (Personen, Gruppen, Unternehmen)<br />
stabile Beziehungen<br />
gemeinsame Werte<br />
Realisierung von Wettbewerbsvorteilen in komplexen <strong>und</strong> dynamischen Märkten<br />
Formen<br />
Beherrschungsformen<br />
Kooperationsformen<br />
• Vergleichen Sie die modulare <strong>und</strong> die fraktale <strong>Organisation</strong> miteinander. Worin unterscheiden Sie<br />
sich, was haben sie gemeinsam?<br />
Siehe oben.<br />
• Beschreiben Sie unterschiedliche Arten der Netzwerkorganisation <strong>und</strong> geben Sie Beispiele.<br />
Beherrschungsformen (fokale Netzwerke)<br />
Beispiel Benetton<br />
Abhängige Lieferanten<br />
Franchisesystem für Händler<br />
Zwischengeschaltete Vertriebsagenturen<br />
Auslagerung von Risiko <strong>und</strong> starken Einfluss<br />
Kooperationsformen<br />
vertikale (gleiche Branche, unterschiedliche Wertschöpfungsstufen),<br />
horizontale (gleiche Branche, gleiche Wertschöpfungsstufe),<br />
diagonale Kooperationen (andere Branche u/o Wertschöpfungsstufe)<br />
<strong>Organisation</strong>: Joint Venture <strong>und</strong> Konsortium<br />
UFO 78/93
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