Unternehmungsführung und Organisation 2011/2012 1 ... - PBS
Unternehmungsführung und Organisation 2011/2012 1 ... - PBS
Unternehmungsführung und Organisation 2011/2012 1 ... - PBS
Sie wollen auch ein ePaper? Erhöhen Sie die Reichweite Ihrer Titel.
YUMPU macht aus Druck-PDFs automatisch weboptimierte ePaper, die Google liebt.
Probleme: Ermittlung der monetären Rückflüsse, Einfluss der Erfolgsfaktoren schwer abschätzbar,<br />
quantifizierbar, Wechselbeziehung zwischen Erfolgspotentialen<br />
Qualitative Kriterien<br />
Kriterienkatalog mit Checkliste, die Strategien einer groben Prüfung unterziehen. Prüfen ob<br />
Voraussetzung für Wertebeitrag gegeben ist.<br />
Kriterien:<br />
Interne Durchführbarkeit: verfügt Unternehmen über Ressourcen (finanziell, sachlich, personell) <strong>und</strong><br />
ob Potentiale zur Durchführung vorhanden sind<br />
Konsistenz (strategischer Fit): widerspruchsfreie Strategien, in der alle Elemente untereinander<br />
stimmig sind. Intra-Strategic-Fit (Zusammenpassen einzelner Elemente <strong>und</strong> Maßnahmen einer<br />
Strategie), Intra-System-Fit (Widerspruchsfreiheit einer Strategie zur Anderen), Strategic-System-Fit<br />
(Übereinstimmung der Strategie mit der normativen Vorstellung des Unternehmens).<br />
• Welche qualitativen Kriterien werden zur Beurteilung von Strategien häufig verwendet?<br />
Siehe oben.<br />
• Welche 3 Gruppen von Methoden zur Bewertung von Strategien existieren?<br />
Methoden zur<br />
Dokumentation <strong>und</strong> Prüfung von Erfolgsfaktoren: Checklisten <strong>und</strong> Strategieprofile<br />
Berücksichtigung der Wirkungsrelationen: Einzelwertungen der Erfolgsfaktoren werden verknüpft<br />
<strong>und</strong> liefern Gesamtaussage.<br />
Berücksichtigung von Wirkungsrelationen <strong>und</strong> Strategiefolgen: klassische<br />
Investitionsrechnungsverfahren, Geschäftsfeldsimulationen. Einfluss der Strategiealternativen auf<br />
Gewinn, Economic Value Added (EVA), Discounted Cash-flow-Methode<br />
• Welche Probleme können bei der Strategieimplementierung auftreten?<br />
Probleme resultieren aus organisatorischer Trennung von Strategieentwicklung <strong>und</strong> –<br />
Implementierung. Strategieimplementierung sind alle Maßnahmen die die konkrete Umsetzung der<br />
formulierten Strategie in reale Handlungen betreffen.<br />
Unzureichendes Verständnis: Strategie wird falsch verstanden, Eigeninterpretation<br />
Unzureichende Verknüpfung von Strategie mit untergeordneten Zielen <strong>und</strong> Anreizen:<br />
untergeordnete Ebenen verfolgen kurzfristige Ziele die mit Anreizsystemen verstärkt werden<br />
Ressourcenverteilung erfolgt nicht strategisch<br />
Strategieumsetzung wird nicht gemessen<br />
• Nennen <strong>und</strong> beschreiben Sie die drei Hauptaufgaben der Strategieimplementierung!<br />
Absicherung der Strategie:<br />
Erfolgsfaktoren sind an Strategie auszurichten (<strong>Organisation</strong>sstruktur, Managementsysteme,<br />
Unternehmenskultur, Personal <strong>und</strong> Führungskräfte).<br />
<strong>Organisation</strong>: „structure follows strategy“. Reorganisation der Struktur, von Abläufen <strong>und</strong> Prozessen,<br />
Business Reengineering.<br />
Managementsysteme: Informationssysteme, Anreizsysteme<br />
Unternehmenskultur: Steuern des Verhaltens, Veränderungen erzeugen langwierigen <strong>und</strong><br />
kostspieligen Widerstand<br />
UFO 43/93
Change language