Unternehmungsführung und Organisation 2011/2012 1 ... - PBS

• Was versteht man unter Betreibermodellen? Welche Formen gibt es?
Betriebermodell: Beispiel für ein Bündel von Produkt und Dienstleistung
Der Hersteller verkauft nicht mehr die Maschine, sondern die Dienstleistung deren Träger die
Maschine ist (dh. der Kunde kauft nur noch die produzierten Teile).
Vorteile: Lerneffekte, Komplexitätsabnahme, kürzere Durchlaufzeiten, Flexibilität, leichtere
Fehlerdiagnose, leichtere Weiterentwicklung
Arten:
Partielles Betreibermodell: Kunde gibt an was er bis wann in welcher Menge herstellen will und
kümmert sich um die Beschaffung der Materialien
Vollständiges Betreibermodell: Kunde gibt nur Rahmenbedingungen vor, Rest organisiert der
Betreiber (vgl. Outsourcing)
• Im Rahmen der Beschaffung existieren Optionen im Hinblick auf die Anzahl der
Beschaffungsquellen. Welche sind dies und welche anderen Optionen sind in der Materialwirtschaft
für Unternehmen zu klären?
Beschaffung: Versorgung des Unternehmens mit allen Faktoren die es zur Erfüllung des
Unternehmensziels benötigt. Strategische Entscheidungen.
Optionen:
Maß und Träger der Wertschöpfung: richtiges Maß an Eigenfertigung und Fremdbezug
Anzahl der Bezugsquellen: Multiple vs. Single Sourcing
Komplexität der Inputfaktoren: Systeme, Module oder Einzelteile
Geographische Ausdehnung der Beschaffungsmärkte: „External und Internal Sourcing“ (Ort der
Wertschöpfung), „Local und Global Sourcing“ (geographische Ausdehnung)
Zeitpunkt der Bereitstellung der Inputfaktoren: „Stock Sourcing“ vs. „Just-in-Time“
Beschaffungsmanagement: unabhängiges Auftreten bei der Beschaffung vs. Kooperationen mit
anderen Nachfragern
• Welche Typologien für die Organisation der Produktion sind etabliert?
Trägerorientierung: Werkbank. Werkzeuge, Betriebsmittel, Werkstoffe sind auf fixen Arbeitsplätzen
und der Nähe des Arbeitenden (Arbeitskraftzentralisierung)
Fertigungsobjektorientierung: Baustelle. Produktionsfaktoren werden zum ortsgebundenen
Fertigungsobjekt orientiert.
Funktionsorientierung: Werkstatt. Gleichartige Maschinen sind räumlich in Gruppen
zusammengefasst. Realisation von Einzelwünschen. Problem: überschneidende Materialflüße,
Transportkosten
Fertigungsablauforientierung: Fließband. Kostengünstigstes materialorientiertes Prinzip.
Produktbearbeitung wird zeitlich und räumlich hintereinandergeschaltet. Minimale Transpostwege, -
kosten und Durchlaufzeiten. Bei Variation von Produkten sind große Veränderungen nötig.
Mischform aus Funktions- und Fertigungsablauforientierung: Werkstattfließfertigug:
tätigkeitsähnliche Funktionen zu Werkstätten zusammenfassen und hintereinander anordnen.
Fließinselfertigung: Fließfertigung und Werkstattfertigung nebeneinander.
Mischform aus Träger-, Funktions-, Fertigungsablauforientierung: Gruppenarbeit. Lernfähigkeit
steht im Mittelpunkt. Verbesserungsvorschläge.
• Beschreiben Sie, was man unter Produktionstechnologie und unter Produkttechnologie versteht.
Die beiden Begriffe sind nicht klar trennbar.
UFO 51/93