Unternehmungsführung und Organisation 2011/2012 1 ... - PBS
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• Beurteilen Sie die Aussage: „Unternehmenskultur ist gestaltbar“<br />
Drei Sichtweisen: UK kann gestaltet werden - UK kann, soll aber nicht gestaltet werden - UK kann <strong>und</strong><br />
soll gestaltet werden<br />
Beeinflussung durch Unternehmensstrukturen, Führungssystem, Auswahl <strong>und</strong> Entwicklung der<br />
Mitarbeiter, Visionen <strong>und</strong> Ziele, Vorbildwirkung des Managements<br />
• Schein unterscheidet drei Lebensphasen eines Unternehmens bzw. der Unternehmenskultur.<br />
Welche drei Phasen sind dies?<br />
Gründungs- <strong>und</strong> Wachstumsphase: Geprägt durch Gründer <strong>und</strong> Nachfolger, UK spiegelt<br />
Persönlichkeitsmerkmale der Gründer nieder. Wertergänzungen durch Folgeorganisation.<br />
Phase des mittleren Unternehmensalters: Management herrscht. Routinen, Prozeduren, Slogans im<br />
Vordergr<strong>und</strong>. Bildung von Subkulturen <strong>und</strong> Identitätskrisen<br />
Phase des hohen Unternehmenalters: UK wird leicht zur Innovationsbremse, dient zur<br />
Verhaltensrechtfertigung. Eventuell Kulturwandel erwünscht.<br />
• Wie kann man in Unternehmenskulturen eingreifen <strong>und</strong> intervenieren, wenn man von der<br />
Gestaltbarkeit der Unternehmenskultur ausgeht?<br />
Intervention der Manager: moderate bis drastische Eingriffe.<br />
Nutzung der Konflikte zwischen Subkulturen. Ev. Herbei-beschwören einer Situation, sodass den<br />
Unternehmensmitgliedern klar wird, dass das „alte“ Wertsystem destruktiv ist.<br />
• Was versteht man unter Unternehmensverfassung?<br />
Politisch-rechtlicher Rahmen, der bestimmt wer führt. Dient zum Ausgleich der unterschiedlichen<br />
Interessensgruppen-Ziele. Rahmen für die unternehmerische Entwicklung <strong>und</strong> Handlungsfreiheit des<br />
Managements. Regelungen über Rechte <strong>und</strong> Pflichte der Organe. Regelung von Arbeitsprozessen,<br />
Eingriffsmöglichkeiten der Interessensgruppen in Unternehmensentscheidungen.<br />
• Was wird unter dem Begriff Corporate Governance verstanden?<br />
Ein System der internen <strong>und</strong> externen Entscheidungs-, Einfluss- <strong>und</strong> Kontrollstrukturen eines<br />
Unternehmens <strong>und</strong> Beziehungen zu den wichtigsten Interessensgruppen. CG beschreibt Gr<strong>und</strong>sätze<br />
<strong>und</strong> Einflussfaktoren die über die Unternehmensverfassung hinausgehen.<br />
• Nennen Sie die zwei gr<strong>und</strong>legenden Aufgaben einer Unternehmensverfassung. Erläutern Sie diese<br />
stichwortartig.<br />
Rechtsformwahl: juristischer Rahmen für Aktivitäten, auch Kombination mehrerer Rechtsformen<br />
möglich. Gründe für Rechtsformentscheidungen: Gründung, Wachstum, steuerlicher<br />
Rahmenbedingung.<br />
Organverfassung: Gestaltung der Spitzenorgane <strong>und</strong> Beziehung zur Leitungsorganisation<br />
• Erläutern Sie die drei Gestaltungsfelder der Corporate Governance.<br />
Ziel Erfolgreiche Unternehmensführung<br />
Schaffung eines Ordnungsrahmens durch Verteilung der Verfügungsrechte<br />
Gestaltungsfelder Strukturen, Prozesse,<br />
Personen<br />
Transparenz Kontrolle<br />
Instrumente Gewaltenteilung<br />
Information für Stärkung der<br />
Anreizsystem<br />
Stakeholder Kontrollinstanzen<br />
UFO 91/93
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