Geschäftsbericht 2003 - E.ON - Strom und Gas - Info-Service - E.ON ...

Brief an die Aktionäre Bericht des Aufsichtsrates Wichtige Ereignisse on·top Lagebericht
10 Bericht des Aufsichtsrates
Im abgelaufenen Geschäftsjahr hat der Vorstand uns regelmäßig,
zeitnah und umfassend über die Lage des Unternehmens
informiert. Wir haben die Geschäftsführung kontinuierlich
überwacht und den Vorstand beratend begleitet.
Schwerpunkte der Beratungen des Aufsichtsrats
In den fünf Sitzungen des Aufsichtsrats im Geschäftsjahr
2003 haben wir uns intensiv mit allen für das Unternehmen
relevanten Fragen der Planung, der Geschäftsentwicklung
und des Risikomanagements befasst. Zwischen den Sitzungsterminen
berichtete der Vorstand schriftlich über Geschäftsvorgänge,
die für die Gesellschaft von besonderer Bedeutung
waren. Der Aufsichtsratsvorsitzende wurde außerdem
laufend über alle wichtigen Geschäftsvorfälle und die Entwicklung
der Finanzkennzahlen informiert.
Schwerpunkte unserer Beratungen waren die erfolgreiche
Übernahme von Ruhrgas, das konzernweite Strategie- und
Strukturprojekt on·top, die Erfüllung der Veräußerungsauflagen
aus der Ministererlaubnis zum Ruhrgas-Erwerb sowie
die Entwicklung der energiepolitischen Rahmenbedingungen.
Ruhrgas-Übernahme vollzogen
Am 31. Januar 2003 hat sich E.ON mit den neun Unternehmen,
die Beschwerde gegen die Ministererlaubnis zur Ruhrgas-
Übernahme eingelegt hatten, außergerichtlich geeinigt.
Die Übernahme der RAG-Beteiligung an Ruhrgas sowie die
Abgabe einer Degussa-Beteiligung an die RAG wurde noch
am gleichen Tag vollzogen. Durch diese Akquisition wurde
die führende Stellung von E.ON im Strommarkt um eine starke
Position im Gasgeschäft ergänzt. Der Aufsichtsrat hat die
sich hieraus ergebenden Konsequenzen und die Integration
von Ruhrgas in den E.ON-Konzern ausführlich besprochen.
on·top-Projekt
Nach der gelungenen Transformation des E.ON-Konzerns zu
einem fokussierten Energieunternehmen galt es, die Konzern-
und Führungsstruktur sowie die strategische Ausrichtung
entsprechend anzupassen. Ferner waren Maßnahmen
zur nachhaltigen Steigerung der Performance zu entwickeln.
In diesem Rahmen erörterten wir umfassend die zukünftige
Strategie und die damit verbundene Konzentration auf die fünf
Zielmärkte Central Europe, Pan-European Gas, UK, Nordic und
US-Midwest. Wir diskutierten ferner die zukünftige Organisationsstruktur
mit den drei Ebenen Corporate Center, Market
Units und Business Units sowie die Integration der Performance-Ziele
in die Geschäftsplanung.
Veräußerungsauflagen aus der Ministererlaubnis
zum Ruhrgas-Erwerb
Der Vorstand unterrichtete uns fortlaufend über den Stand
der Umsetzung der Veräußerungsauflagen, die mit der Ministererlaubnis
zum Ruhrgas-Erwerb verbunden waren. In diesem
Zusammenhang berieten wir insbesondere den Verkauf
der Beteiligungen an den Gesellschaften Bayerngas, Gelsenwasser,
dem Bremer Energieversorger swb, VNG und EWE.
Energiepolitische Rahmenbedingungen
Intensiv haben wir uns mit den energiepolitischen Rahmenbedingungen
für die Strom- und Gaswirtschaft befasst.
Dabei nahm die bevorstehende Einsetzung einer Regulierungsbehörde
für Strom und Gas in Deutschland einschließlich
der sich daraus ergebenden Konsequenzen breiten Raum
ein. Der Vorstand informierte uns detailliert über die anstehenden
gesetzgeberischen Vorhaben in der Energiepolitik
und deren Auswirkungen auf die Energiewirtschaft. Schließlich
diskutierten wir vor dem Hintergrund der extremen
Sommerhitze in Europa sowie der Stromausfälle in den USA
und in einigen europäischen Staaten eingehend Aspekte der
Versorgungssicherheit und der Strompreisentwicklung.