Geschäftsbericht 2003 - E.ON - Strom und Gas - Info-Service - E.ON ...

Brief an die Aktionäre Bericht des Aufsichtsrates Wichtige Ereignisse on·top Lagebericht
22 on·top
UK
Powergen
US-
Midwest
LG&E Energy
Central Europe
E.ON Energie
E.ON
Corporate
Center
Ruhrgas
E.ON
Nordic/
Sydkraft
Pan-
European
Gas
Nordic
die einzelnen Märkte bzw. Regionen dezentral. Die Verantwortung
für die operative Steuerung liegt in Business Units.
Unser fokussiertes Energieunternehmen soll durch ein starkes
Corporate Center geführt werden. Um die Kompetenz in
Bezug auf Strom- und Gasfragen zu erhöhen, werden im Corporate
Center drei neue Funktionen geschaffen: Die Funktion
„Marktmanagement“ trägt zur marktübergreifenden Optimierung
des Energiegeschäfts bei, „Operational Excellence“ initiiert
die konzernweite Anwendung von Best Practices und die
Funktion „Regulierung“ schließlich koordiniert übergreifende
Regulierungsfragen. Langfristige Energieszenarien und der
Einfluss neuer Technologie auf unser Geschäft werden künftig
im Bereich Corporate Development erörtert. Darüber hinaus
wollen wir das Human Resources Management für die Top-
Führungskräfte im Corporate Center zentralisieren. Ferner wird
eine gemeinsame Identität für den neu formierten E.ON-
Konzern entwickelt.
Ambitionierte Ziele
E.ON hat sich ambitionierte finanzielle Ziele gesetzt. So soll
der Return on Capital Employed (ROCE 1)) von 9,2 Prozent im
Jahr 2002 bis zum Jahr 2006 auf mindestens 10,5 Prozent
gesteigert werden. Um dieses Ziel zu erreichen, wollen wir
im gleichen Zeitraum das Ergebnis vor Zinsen und Steuern
(EBIT 1)) um 2 Mrd apple verbessern. Hierzu soll neben der Einbeziehung
neuer Gesellschaften und organischem Wachstum
ein Programm zur Effizienzsteigerung und Kostensenkung
beitragen, das wir bereits aufgesetzt haben. Weitere finanzielle
Ziele bis zum Jahr 2006 sind ein kumulierter Free Cashflow
1) von jedenfalls 9,5 Mrd apple und ein durchschnittliches
zweistelliges prozentuales Wachstum der Dividende.
Zusätzlich wollen wir mindestens ein „starkes A“-Rating beibehalten,
um unsere finanzielle Flexibilität zu erhalten.
Beginn der Umsetzungsphase im September 2003
Unverzüglich nachdem wir die Ergebnisse bekannt gegeben
hatten, begann die Umsetzungsphase des on·top-Projekts.
Daran waren über 25 Projektteams unter Leitung von Führungskräften
aus allen Konzernunternehmen beteiligt. Schwerpunkte
waren hierbei:
Integration
Etablierung von E.ON Nordic/Sydkraft, Powergen und LG&E
Energy als Führungsgesellschaften der Market Units mit direkter
Anbindung an das Corporate Center, Umhängung von
Gesellschaften wie beispielsweise Thüga oder Gasbeteiligungen
in Ungarn und Tschechien, Optimierung der Strom/Gasund
Gas/Gas-Schnittstellen zwischen den Market Units.
Performance
Integration der Performance-Ziele in die Geschäftsplanung,
Optimierung der Corporate-Center-Funktionen, Diskussion
zur Kapitalproduktivität.
Führung
Stärkung des Führungsanspruchs des Corporate Center,
Ausgestaltung der neuen Energiefunktionen im Corporate
Center, Anpassung der Geschäftssteuerung, Einführung des
zentralen HR-Managements der Top-Führungskräfte sowie
weitere Schritte zur Entwicklung der E.ON-Identität.
Am 1. Januar 2004 konnte die Arbeit in der neuen Struktur
erfolgreich beginnen.
1) ROCE, EBIT und Free Cashflow sind Non-GAAP financial measures. Wir erwarten für
das Jahr 2006 eine Bilanzsumme von etwa 110 Mrd apple und einen Konzernüberschuss
von etwa 3,4 Mrd apple gemäß US-GAAP.