Geschäftsbericht 2003 - E.ON - Strom und Gas - Info-Service - E.ON ...

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Strategie und geplante Investitionen
Investitionen: Planung 2004–2006
Central Europe
Pan-European Gas
UK
Nordic
US-Midwest
Sonstiges
Summe
Mrd apple
5,4
1,7
1,7
3,7
0,9
0,4
13,8
Erfolgreicher Konzernumbau
Mit Erfolg konnten wir im Jahr 2003 den Konzernumbau
weiter vorantreiben. Die Übernahme der Ruhrgas zu Beginn
des Jahres hat E.ONs Position als führendes integriertes
Strom- und Gasunternehmen eindrucksvoll verstärkt. Nach
der damit verbundenen Abgabe eines Teils unserer Degussa-
Beteiligung konnten wir unsere Bouygues Telecom-Anteile
und Viterra Energy Services veräußern.
%
39
12
12
27
7
3
100
Überprüfung der mittelfristigen strategischen
Ausrichtung
Im Rahmen des Projektes on·top haben wir unsere mittelfristige
strategische Ausrichtung überprüft und in ihren wesentlichen
Eckpunkten festgelegt. Dabei ging es uns nicht um
radikale Veränderungen, sondern darum, Wege zu finden, wie
wir nach den bedeutenden Wachstumsschritten der vergangenen
Jahre mit gezielten Arrondierungen und Feinjustierungen
die neue Aufstellung des E.ON-Konzerns als fokussiertes
Energieunternehmen optimal nutzen können. Unser Ziel ist
es, durch weitere Steigerungen unserer Ertragskraft und
Rentabilität Mehrwert für unsere Aktionäre zu schaffen.
Dazu wollen wir operativ kontinuierlich besser werden und
unsere Leistung weiter steigern. Die guten strategischen
Positionen im Strom- und Gasgeschäft werden wir mit
gezielten Investitionen in klar abgegrenzten europäischen
Zielmärkten ausbauen.
on·top hat bestätigt, dass die klare Fokussierung unseres
Produktportfolios auf Strom und Gas die richtige Antwort
auf die Herausforderungen der Märkte ist. Nach der Übernahme
von Ruhrgas hat E.ON, wie bereits im Stromgeschäft,
jetzt auch beim Gas starke Marktpositionen auf den wesentlichen
Stufen der Wertschöpfung – von der Beschaffung
über Transport und Großhandel bis zum Endkunden. Diese
Kombination bietet uns die Möglichkeiten, das Zusammenwachsen
der Strom- und Gasmärkte auf der Vertriebsstufe
aktiv zu gestalten. Auf längere Sicht wird Gas zudem auch in
Deutschland eine immer wichtigere Rolle als Brennstoff in
der Stromerzeugung spielen.
Das on·top-Projekt war für die Konzernunternehmen eine
hervorragende Chance, noch enger zusammenzuarbeiten.
Nicht nur, um zu erkunden, welche strategischen Vorteile
ein gemeinsames Vorgehen bietet, sondern auch, um
einen kontinuierlichen Dialog zu den strategischen Kernfragen
für die einzelnen Market Units zu eröffnen.
Michael Lewis, Leiter Corporate Development
Nordic, UK & US, E.ON AG
Der Schwerpunkt der Weiterentwicklung des Konzerns liegt
in nächster Zeit vor allem darauf, die in den letzten Jahren
erworbenen Unternehmen in den Konzern zu integrieren
und die Organisation an die Notwendigkeiten eines integrierten
reinen Energieunternehmens anzupassen. Ebenso
sind weitere Arrondierungen zur Absicherung unserer
Marktpositionen geplant. Große Wachstumsschritte sind
nicht vorgesehen.
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