GESCHÄFTSBERICHT 2008 - Francotyp-Postalia AG & Co.

37 Konzernlagebericht
3. CHANCEN- UND RISIKOBERICHT
Der Vorstand hat ein
integriertes Risikomanagementsystem
eingerichtet,
das in die bestehenden
Organisationsstrukturen
des Konzerns eingebunden
ist.
Chancen- und Risikomanagementsystem
Jedes unternehmerische Handeln ist mit Chancen und Risiken verbunden. Ein
wirksames Risikomanagement ist daher ein bedeutender Erfolgsfaktor für den
Konzern. Die Risikopolitik der FP-Gruppe ist darauf ausgerichtet, den Bestand
des Unternehmens zu sichern und die Wettbewerbsfähigkeit systematisch und
kontinuierlich zu verbessern. Die Risikostrategie basiert auf einer Bewertung
der Risiken und der mit ihnen verbundenen Chancen. Hierzu hat der Vorstand
ein integriertes Risikomanagementsystem eingerichtet, das in die bestehenden
Organisationsstrukturen des Konzerns eingebunden ist.
Risiko- und Chancenmanagement sind bei der FP-Gruppe eng miteinander
verknüpft. Bei Chancen handelt es sich um mögliche positive Abweichungen
von geplanten Ergebnissen. Das Chancenmanagement leitet das Unternehmen
insbesondere aus den strategischen Zielen ab. Auf diese Weise erzielt das
Unternehmen ein angemessenes Chancen-Risiko-Verhältnis.
Konzernlagebericht
Für das frühzeitige und regelmäßige Identifizieren, Bewerten und Organisieren
von Chancen ist das operative Management in den Geschäftsbereichen und in
den Tochtergesellschaften verantwortlich. Der Konzern beschäftigt sich dazu
intensiv mit detaillierten Markt- und Wettbewerbsanalysen, Prognoseszenarien,
relevanten Kostentreibern und kritischen Erfolgsfaktoren auch im politischen
Umfeld des Unternehmens. Daraus werden konkrete geschäftsbereichsspezifische
Chancenpotenziale abgeleitet.
Kontinuierlich und systematisch erfasst die FP-Gruppe sowohl externe als
auch interne Risiken für alle Geschäftsbereiche und Tochtergesellschaften.
Der Vorstand und die leitenden Angestellten analysieren und bewerten dabei
mögliche Risikobereiche inklusive der Eintrittswahrscheinlichkeit der Risiken
sowie möglicher Schadenshöhen. Zudem werden die Risiken im Hinblick auf
unternehmensinterne Steuerungsmöglichkeiten und Festlegungen von Zuständigkeitsbereichen
nach folgenden Risikobereichen geordnet: