4. Fortschrittsbericht – Entwicklung der Bremer Innenstadt (pdf, 8.7 ...

Anlage 2
Gruppen ist sie Ort städtischer Urbanität, Identifikationsort für die Bewohnerinnen
und Bewohner und Imageträger für die Stadt und das Land Bremen.
Eine attraktive Innenstadt zieht Besucher, Kunden und Gäste an, die Umsätze
tätigen und so Unternehmen und Beschäftigung stärken. Das gilt für die rd. 60.000
Arbeitsplätze in der City und weitere knapp 20.000 in den Ortsteilen des erweiterten
Innenstadtbereiches, der Gegenstand des Konzeptes ist.
Für die Gesamtentwicklung der Innenstadt sind diese vielfältigen Arbeitsplätze von
zentraler Bedeutung, da sie erstens Besucher in die Innenstadt ziehen, die
potentielle Einzelhandels- und Gastronomiekunden sind und zweitens die
Beschäftigten selbst ein wichtiges Stammkundenpotenzial darstellen. Auch für das
Wohnen, und damit weitere potenzielle Stammkunden, wird die Innenstadt zukünftig
weiter an Bedeutung gewinnen. Sie stellt bereits heute einen Wohnstandort dar,
Die Leitideen des integrierten Innenstadtkonzeptes sind daher:
• Stärkung der oberzentralen Funktion in der Metropolregion (u.a.
Rahmenbedingungen für Standortsicherheit und Arbeitsplatzstabilisierung
verbessern, Qualifizierung und Anreicherung mit Einrichtungen und
Angeboten von zentraler Bedeutung).
• Weiterentwicklung des Erlebnisraumes Innenstadt (u.a. Aufenthaltsqualität
und Verweildauer erhöhen, städtebauliche Qualität sichern und
entwickeln).
• Räumliche und funktionale Verflechtung der innerstädtischen Quartiere mit
den umliegenden Orts- und Stadtteilen verbessern.
• Stärkung und Profilierung der Innenstadt als zukunftsfähiger
Wohnstandort.
• Identifikation der Bremerinnen und Bremer mit ihren Stadtteilen als Teil der
Innenstadt stärken.
Diese Ziele und die vorgeschlagenen Projekte, Maßnahmen und Aktivitäten –
ergänzt um Vorschläge aus dem Beteiligungsprozess – sind in das Strukturkonzept
aufgenommen und in einer umfangreichen Projektliste dokumentiert sowie
kommentiert worden. Sie müssen nun weiterentwickelt und systematisch umgesetzt
werden. Dafür haben die Partner des Konzeptes dieses Handlungskonzept als
Umsetzungsstrategie formuliert.
Die Haushaltssituation der öffentlichen Hand bietet für die Realisierung der
vorgeschlagenen öffentlichen Projekte nur einen begrenzten finanziellen Spielraum.
Deshalb müssen zeitlich und inhaltlich Prioritäten gesetzt werden. Die Projekte sind
somit für das Handlungskonzept nach ihrer Impulswirkung auf die
Innenstadtentwicklung ausgewählt und einem kurz-, mittel- oder langfristigen
Realisierungshorizont zugeordnet worden. Das bedeutet nicht, dass nicht priorisierte
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