4. Fortschrittsbericht – Entwicklung der Bremer Innenstadt (pdf, 8.7 ...

Anlage 2
Projekte nicht umgesetzt werden sollen oder können, wenn für die Realisierung z. B.
Drittmittel eingeworben werden können.
Da im Rahmen der zweijährigen Konzeptbearbeitung nicht alle Bereiche der
Innenstadt umfassend bearbeitet werden können und sich die Rahmenbedingungen
für verschiedene Handlungsfelder verändern, wurden weitergehende
Planungsnotwendigkeiten identifiziert, die in einem nächsten Schritt als Vertiefung
des vorliegenden Konzeptes konzeptionell bearbeitet werden sollen.
Bei der Umsetzung der städtebaulichen Maßnahmen setzt Bremen auf die aktive
Mitwirkung privater Eigentümer, Projektentwickler und Investoren. Private
Investitionen sind unverzichtbare Bestandteile einer integrierten
Innenstadtentwicklung. Deshalb wird angestrebt, den synergetischen Einsatz privater
und öffentlicher Investitionen zu erreichen sowie durch verlässliche planerische
Rahmenbedingungen Anreize für weitere private Investitionen zu schaffen. Dazu
sollen die bewährten Kooperationen der Innenstadtakteure weitergeführt und soweit
möglich intensiviert und ausgebaut werden. Als positive Ansätze für privates
Engagement gelten z.B. auch die drei bestehenden Innovationsbereiche („BIDs“) im
Ansgarikirchhof, der Sögestraße und im „Viertel“.
Dazu wird eine Umsetzungsstrategie mit einem integrierten Handlungskonzept
vorgeschlagen mit folgender Struktur:
• Zeit- und Maßnahmenplanung (Projektprioritäten)
• Kosten- und Finanzierungsplanung
• Kooperations- und Beteiligungsorganisation
Das hier vorgelegte Handlungskonzept hält den aktuellen Erkenntnis- und
Abstimmungsstand fest und soll fortgeschrieben und evaluiert werden. Damit liegt
auch eine Grundlage zur Einwerbung von Drittmitteln beim Bund, bei der EU oder
anderen Partnern, wie privaten Stiftungen, vor.
1. Zeit- und Maßnahmenplanung
Auf der Grundlage des städtebaulichen Strukturkonzeptes für die Innenstadt mit den
Entwicklungsbereichen, den Schlüsselprojekten sowie den städtebaulichen
Einzelprojekten werden für das Handlungskonzept für zwei Projektkategorien die
jeweils wichtigsten städtebaulichen Schwerpunktmaßnahmen (mit zum Teil mehreren
zusammengehörenden Projekten) für eine Umsetzung vorgeschlagen. Die Definition
der verschiedenen Kategorien orientiert sich an der jeweiligen Rolle der
Hauptakteure, die für die Projekte Verantwortung übernehmen, und berücksichtigt
den möglichen Realisierungszeitraum der jeweiligen Projekte.
Die städtebaulichen Projekte sowie Maßnahmen zur Verbesserung der Infrastruktur,
der öffentlichen Räume und der Grünflächen bedürfen für ihre Umsetzung einer
guten Servicequalität der öffentlichen Verwaltung, einer guten Vermarktung sowie
geeigneter attraktiver Veranstaltungen und Ereignisse. Auch diese Aktivitäten und
Maßnahmen / Instrumente sind in einer eigenen Kategorie berücksichtigt.
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