Abstract-Band - Fakultät für Informatik, TU Wien - Technische ...

Verkehrssensoren, am häufigsten durch Induktionsschleifendetektoren,
erhoben werden. Um die Verfügbarkeit und den erforderlichen Qualitätsgrad
der Verkehrsdaten gewährleisten zu können, sind adäquate
Instandhaltungsstrategien erforderlich, die zum heutigen Zeitpunkt in dieser
Ausprägung noch nicht existieren. Um herauszufinden wie die aktuelle
Situation in der Instandhaltungspraxis von Verkehrssensornetzwerken
aussieht, wurde im Rahmen dieser Diplomarbeit eine Expertenbefragung
durchgeführt, deren Ergebnisse unter anderem für eine Fehlermöglichkeitsund
Einflussanalyse (FMEA) zum Prozess der Verkehrsdatenerhebung mittels
Schleifendetektoren verwendet wurden. Durch die Analyse konnten die
wichtigsten Aspekte für die Instandhaltung von Schleifendetektornetzwerken
identifiziert und Verbesserungsmöglichkeiten zur heutigen Situation
abgeleitet werden. Dies bildet die Grundlage für ein Instandhaltungskonzept,
welches die heute verfolgte Ausfallbehebung um zusätzliche Maßnahmen
erweitert und auf die Minimierung der Ausfallzeiten der Verkehrsdetektoren
abzielt. Erreicht werden soll dies durch periodische Maßnahmen zur Reduktion
von Schleifendefekten und ein Monitoring System, welches Methoden zur
automatisierten Erkennung fehlerhafter Datensätze integriert. Voraussetzung
für die Umsetzung dieser Strategie ist der Aufbau einer Wissensbasis mit
gesammelten Informationen zu den Störungen und Fehlern von
Verkehrsdetektoren.
Andreas Kopper
Markus Steiner
Kernkompetenzanalyse in der Praxis am Beispiel der LMF
Studium: Masterstudium Wirtschaftsinformatik
Betreuerin: Univ.Prof. Dr. Sabine Theresia Köszegi
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Kernkompetenzen sind laut C.K. Prahalad und G. Hamel die Eigenschaften
eines Unternehmens, die über alle strategischen Geschäftseinheiten hinweg
für dessen Erfolg verantwortlich sind. Im Jahr 1990 veröffentlicht, strebte das
Konzept der Kernkompetenzen ein Umdenken in der Unternehmenswelt an.
Unternehmungen sollten nicht mehr bloß als eine Menge von
Geschäftseinheiten betrachtet werden, sondern vielmehr als ein Portfolio von
Kernkompetenzen. Solche Kernkompetenzen werden in der Fachliteratur als
Fähigkeiten beschrieben, die unter anderem besser beherrscht werden als die
der Mitbewerber, die für den Kunden einen erkennbaren Nutzen darstellen
und die in mehr als einer strategischen Geschäftseinheit vorhanden sind. Ziel
ist, aufbauend auf eine Projektarbeit zur Ermittlung der Kompetenzen der
einzelnen Geschäftseinheiten, die Identikation der Kernkompetenzen der
Leobersdorfer Maschinenfabrik, kurz LMF. Diese Kernkompetenzen sollen in
Folge unterstützend für die weitere strategische Entscheidungsndung und
Positionierung des Unternehmens dienen. Die LMF ist ein Maschinenbauunternehmen
mit Hauptsitz in Österreich, das Hochdruck-
Kolbenkompressoren herstellt und weltweit vertreibt. Es beschäftigt etwa 350
Mitarbeiter. Zunächst werden dem Leser theoretische Grundlagen über