Unternehmensnachfolge - Handwerkskammer Aachen

Ich übergebe mein Unternehmen 27
Ich übergebe mein Unternehmen
Je früher desto besser:
Frühzeitig an die Nachfolge denken
Es ist nicht leicht, an den Rückzug aus dem mit
Mühen aufgebauten eigenen Unternehmen zu denken.
Es kostet Überwindung, sich von seinem Lebenswerk
zu lösen und einem anderen seinen Platz zu
überlassen. Schlimmer aber ist der Gedanke, dass der
Fortbestand des Unternehmens bedroht sein könnte,
für das man so hart gearbeitet hat. Jährlich müssen
über 5.000 Familienbetriebe schließen, so das Institut
für Mittelstandsforschung Bonn, weil kein Nachfolger
zur Verfügung steht.
Kein Wunder, dass das Thema Nachfolgeregelung
bei Ratingverfahren eine wichtige Rolle spielt.
Das bedeutet: Banken machen die Kreditvergabe und
die Kreditkonditionen auch davon abhängig, inwieweit
der Unternehmer Vorsorge für seine Nachfolge
getroffen hat.
Es gibt eine Reihe von Gründen, die Unternehmensübertragung
frühzeitig „anzupacken“. Nur dann ist genügend
Zeit, sich umfassend zu informieren, zu planen, Alternativen
zu prüfen, die richtigen Entscheidungen zu treffen oder notfalls
Korrekturen vorzunehmen.
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Das Thema Nachfolge gilt aber nicht nur für Unternehmer,
die in die Jahre gekommen sind. Auch junge
Unternehmer können erkranken, einen Unfall haben
oder schlimmeres. Wer führt dann die Geschäfte
weiter? Nicht nur, dass Banken erwarten, dass für
solche Notfälle vorgesorgt wird: Es sollte im Interesse
jedes Unternehmers sein, einen qualifizierten Nachfolger
für den Notfall parat zu haben, der über
Geschäfte und Interna informiert und eingeweiht ist.
Kalkulieren Sie mindestens fünf Jahre für den gesamten
Prozess der Unternehmensübergabe. Sie sollten:
3 das Unternehmen auf die Übergabe vorbereiten.
3 sich für eine zuverlässige Altersversorgung
bzw. -vorsorge entscheiden.
3 das Familienvermögen sichern.
3 sich über alle steuerlichen und rechtlichen
Komponenten einer Übertragung informieren.
3 einen Nachfolger wählen und einarbeiten.
3 sich konkrete Gedanken über Ihre Tätigkeiten
nach dem Unternehmensausstieg machen.
Die Planung ist das A und O
Formulieren Sie für sich und zusammen mit
Ihrer Familie die Ziele, die Sie mit der Übergabe
des Unternehmens verfolgen. Denken Sie bei Ihren
Entscheidungen auch an die Konsequenzen für Ihre
Mitarbeiter und deren Familien.
Entwickeln Sie gemeinsam mit dem Nachfolger
eine Übergabestrategie. Kein Wechsel in der Unternehmergeneration
verläuft ohne Reibungen.
Die Interessen der Beteiligten sind häufig gegensätzlich.
Diese Gegensätze sollten konstruktiv, d. h. im
Dialog und im Interesse beider Parteien und im Interesse
des Unternehmens, ausgeglichen werden.
Planen Sie von Anfang an schriftlich und mit Zeitvorgaben die
Unternehmensübergabe bzw. -übernahme. Dazu gehören
auch Vorüberlegungen wie u. a. die Suche nach einem geeigneten
Nachfolger, die Definition von Zielen, die Vereinbarung
der Übergabe- und Zahlungsmodalitäten sowie die Regelung
von Erbansprüchen.
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