Unternehmensnachfolge - Handwerkskammer Aachen

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Stichtag:
Das Unternehmen
wird verkauft
i
Checkliste für den Pächter
Wie gut kennen Sie das zu übernehmende
Unternehmen im Hinblick auf seine Produkte,
Marktstellung u. v. a.?
Gut
Mittel
Schlecht
Ist die Höhe des Pachtzinses objektiv von einem
Sachverständigen ermittelt worden?
Ja
Nein
Ist die Höhe der vereinbarten Pachtzinsen aus dem
Unternehmen zu erwirtschaften?
Ja
Nein
Soll es sich um konstante Pachtzahlungen handeln?
Oder ist ein erfolgsabhängiger Pachtzins sinnvoller?
Konstante Pachtzahlung
Erfolgsabhängige Pacht
Wie lange läuft der Pachtvertrag?
Jahre
Müssen in näherer Zukunft im Unternehmen in größerem
Umfang Investitionen getätigt werden?
Ja
Nein
Wenn ja, enthält der Pachtvertrag entsprechende
Regelungen, wer diese zu tragen hat?
Ja
Nein
Besteht die Möglichkeit, später das Eigentum an dem
Unternehmen zu übernehmen?
Ja
Nein
Wer hilft weiter?
Lassen Sie sich auf jeden Fall beraten und beziehen Sie u. a.
folgende Fachspezialisten mit in Ihre Überlegungen ein:
3 Steuerberater
3 Rechtsanwalt
3 Notar
3 Wirtschaftsprüfer
Je nachdem, wer das Unternehmen kauft bzw.
welche Unternehmensanteile gekauft werden, wird
folgendermaßen unterschieden:
3 Mit dem Kauf des „kompletten“ Unternehmens
oder eines für sich geschlossenen Unternehmensteils
(z. B. Filiale) mit allen Wirtschaftsgütern,
Forderungen und Verbindlichkeiten, kann der
neue Inhaber über sein neu erworbenes Eigentum
frei verfügen und zum Beispiel als
Sicherheiten für Kredite einsetzen. Es handelt
sich um einen so genannten Asset-Deal, bei dem
die Vermögensgegenstände einzeln übertragen
werden. Anwendungsbereiche sind der Verkauf
von Einzelunternehmen und die Veräußerung
von Betriebsteilen.
3 Durch den Kauf von Geschäftsanteilen
(Anteilskauf oder Share-Deal) wird der Käufer
zum Beispiel Gesellschafter einer GmbH.
Die finanziellen Belastungen entsprechen allein
dem Umfang der erworbenen Geschäftsanteile.
Die Übernahme sämtlicher Geschäftsanteile ist
genauso teuer wie die Übernahme sämtlicher
Assets.
3 Wenn Mitarbeiter des Unternehmens „ihren“
Betrieb kaufen und dies vor allem aus Eigenmitteln
finanzieren, wird dies als Management-
Buy-out (MBO) bezeichnet. Wird das Unternehmen
von externen Führungskräften eines
anderen Unternehmens übernommen, spricht
man von Management-Buy-in (MBI). Wird der
Kauf jeweils überwiegend mit Hilfe von Fremdkapital
finanziert, spricht man zusätzlich von
Leveraged-Buy-out (LBO).
Für die Unternehmensnachfolge durch Verkauf
ist eine Vorbereitungszeit von etwa drei bis fünf
Jahren zu veranschlagen. Oft wird an eine Veräußerung
des Unternehmens an einen bestehenden
Marktkonkurrenten gedacht. Dieser nutzt den Erwerb
des Unternehmens dann zur Stärkung der eigenen
Wettbewerbsstellung. In der Praxis führt dies
nicht selten dazu, dass aus dem erworbenen
Unternehmen der Kundenstamm, das Know-how,
moderne Fertigungsverfahren und Maschinen übernommen
werden, im Anschluss daran aber der
eigentliche Geschäftsbetrieb des Unternehmens stillgelegt
wird. Zwar kann bei richtiger Planung und ausreichender
Vorbereitung des Verkaufs des Unternehmens
an einen Konkurrenten häufig ein hoher