Unternehmensnachfolge - Handwerkskammer Aachen

59
Fallbeispiel 4:
Vom Manager zum Eigentümer
Die B-GmbH macht einen Umsatz von jährlich
25 Millionen Euro. Das Unternehmen gehört als
Hersteller von Navigationssystemen der Softwarebranche
an. Die Geschäftsanteile an der GmbH werden
von den Eheleuten B zu gleichen Teilen gehalten.
Aus der Familie will kein Angehöriger die
Unternehmensnachfolge antreten. Der Verkauf des
Unternehmens an einen Wettbewerber scheidet aus,
weil die Eheleute den Fortbestand des Unternehmens
sicherstellen wollen. Sie überlegen, wie auch in
Zukunft die heute sehr motivierten Führungskräfte
langfristig an das Unternehmen gebunden werden
können. Eine schrittweise Übergabe des Unternehmens
an das Management erscheint ihnen
daher als ideale Möglichkeit, den Bestand des
Unternehmens zu sichern.
Rechtlich ist die Abgrenzung der Unternehmensübertragung
im Wege des Buy-outs oder des Buy-ins
gegenüber den üblichen Kaufverträgen, wie sie in der
Praxis bekannt sind, fließend. Gegenstand des Unternehmenskaufvertrages
ist entweder der Kauf der einzelnen
Unternehmensgegenstände (Asset-Deal) oder
der Anteilskauf (Share-Deal).
Der große Vorteil des MBO bei den Vertragsverhandlungen
ist, dass die Existenzgründer genaue
Kenntnis der Stärken und Schwächen des Unternehmens
haben. Das hat zur Folge, dass sich die
Verkaufsverhandlungen erheblich einfacher gestalten
lassen. Das Risiko späterer Inanspruchnahme des
Verkäufers kann durch den Verkauf eines Unternehmens
an das Management deutlich reduziert
werden. So kann es genügen, wenn der Übergeber
in Kenntnis des Existenzgründers allein die Gewährleistungen
des Rechtskaufes übernimmt. In diesem
Fall hat der Verkäufer nur dafür einzustehen, dass
die Geschäftsanteile voll eingezahlt und nicht mit
Rechten Dritter belastet sind.
Die Vertragsgestaltungen beim Management-
Buy-out oder Management-Buy-in sollten in jedem
Fall von Rechtsanwälten, Notaren und Steuerberatern
begleitet werden.
Vorteile bei MBOs
3 Die Existenzgründer kennen das Unternehmen gut
3 Die Eigentumsverhältnisse sind klar geregelt
3 Erfahrenes Management steht zur Verfügung
Nachteile bei MBOs
3 Die Finanzierung gestaltet sich häufig schwierig
3 Der Kapitaldienst ist langfristig angelegt
3 Der finanzielle Spielraum für Investitionen
ist gering
Checkliste für den MBO-/MBI-Nachfolger
Haben Sie ausreichende Kenntnis über das
Unternehmen, das Sie zukünftig als Eigentümer
übernehmen wollen?
Ja
Nein
Kennen Sie den Markt und die Kunden des
Unternehmens gut genug, um das Unternehmen in
Zukunft allein erfolgreich führen zu können?
Ja
Nein
Bringen Sie genügend Management-Kompetenz mit,
um das Unternehmen zu leiten?
Ja
Nein
Haben Sie diese Fragen selbstkritisch und offen mit
vertrauten Personen besprochen?
Ja
Nein
Gibt es eine solide Finanzierung?
Ja
Nein
Worauf Sie als MBI-Nachfolger noch zusätzlich
achten sollten:
Welchen Ruf hat das Unternehmen
in der Branche?
Sehr gut
Mittel
Schlecht
Nicht bekannt
Kennen Sie die Branche, das Unternehmen
und dessen Produkte genau?
Ja
Nein