Unternehmensnachfolge - Handwerkskammer Aachen

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Das Lebenswerk:
„Loslassen“ und auf
zu neuen Ufern
Häufig unterschätzen die Betroffenen, dass
Emotionen bei der Unternehmensnachfolge – insbesondere
im Rahmen der Familiennachfolge – eine
große Rolle spielen. Dabei sind sie im Unternehmen
eine der häufigsten Ursachen für das Scheitern des
Generationswechsels. Auch wenn Sie aufgrund von
rationalen Überlegungen die Notwendigkeit einer
Übergabe Ihres Unternehmens erkannt und den
Übergabeprozess geschäftsmäßig vorbereitet haben,
können Sie Ihr Lebenswerk emotional vielleicht doch
nicht loslassen. Für einen Unternehmer, der seinen
Betrieb mit viel Mühe über viele Jahrzehnte aufgebaut
hat, ist es sicherlich nicht leicht, sich aus dem
aktiven Tagesgeschäft zurückzuziehen und zu sehen,
dass nun ein Jüngerer die Geschicke seines Unternehmens
lenkt.
Mit der Übergabe ist Ihre unternehmerische Meinung
und Erfahrung oft nicht mehr gefragt. Sichtbarer
Ausdruck für diesen emotionalen Konflikt gerade
in Familienbetrieben ist, dass der ehemalige Chef
immer wieder mal reinschaut, um nach dem Rechten
zu sehen und sich dabei wenig Freunde macht. Viele
Unternehmer können sich ein Leben ohne Ihr Unternehmen
kaum vorstellen. Deswegen ist es hilfreich,
sich schon frühzeitig zu überlegen, wie sie die Zeit
nach vollzogener Übergabe gestalten wollen.
Altbewährtes ändert sich
Der Senior hat dem Betrieb „seinen Stempel aufgedrückt“
und ist mit seiner Art der Unternehmensführung
erfolgreich gewesen. Aber nicht nur der
Senior: In vielen mittelständischen Betrieben hat die
Ehefrau eine klar definierte Position, informell ist sie
oft auch zuständig für das Beziehungs-Management
im Unternehmen (weitere Informationen unter
www.nexxt.org).
O
Versuchen Sie – so schwer es auch fallen mag – zu akzeptieren,
dass die jüngere Generation manches anders sieht und
anders umsetzt. Machen Sie Zugeständnisse. Nehmen Sie hin,
dass die Dinge neu gestaltet, dass auch Fehler gemacht werden.
Nur so kann Ihr Nachfolger das Unternehmen und sich
selbst weiterentwickeln.
Diese Beziehungsarbeit fließt meist unbemerkt
in den Arbeitsprozess mit ein. Der Nachfolger wird
sicherlich seine eigenen Vorstellungen von Unternehmensführung
in den Betrieb einbringen wollen.
Dies kann nur schwer gelingen, wenn er im Schatten
seines Vorgängers steht.
Check: Wie stehen Sie zur
Unternehmensübergabe?
Was war oder ist der Anlass für Sie, sich mit
der Unternehmensnachfolge zu beschäftigen?
Welche Optionen und Alternativen haben
Sie angedacht?
Ist für Sie der Verkauf des
Unternehmens ein Tabu?
Welchen Einfluss möchten Sie nach der Übergabe
auf Ihr Unternehmen noch ausüben?
An wie vielen Tagen im Jahr möchten Sie als Anteilseigner
an wichtigen Sitzungen teilnehmen?
An wie vielen Tagen im Monat möchten Sie als
Seniorberater tätig sein?
Welchen Anlass könnten Sie für die
Unternehmensübergabe nutzen?
Ihren nächsten runden Geburtstag
das nächste Datum für das Firmenjubiläum
die nächste Weihnachtsfeier
Ihr ganz individueller Anlass:
Ja
Nein