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Bei Fragen wenden Sie sich bitte an randolf.jessl@personalmagazin.de 16 NEUES MANAGEMENT Mehr Freiheit wagen ÜBERBLICK. Die Zeit der großen Managemententwürfe scheint vorbei. Dennoch experimentieren Firmen mit alternativen Führungs- und Steuerungskonzepten. Von Randolf Jessl (Red.) Es bedurfte eines ostdeutschen Bundespräsidenten, um den Deutschen den Wert der Freiheit in Erinnerung zu rufen. Wie kein Zweiter singt Joachim Gauck das Hohelied auf dieses Menschenrecht. Gerade aus der Wirtschaft ist dem neuen Bundespräsidenten dafür Applaus sicher. Weniger Regulierung, mehr freies Unternehmertum sind ihre Leitbilder. Doch ob die Firmenlenker auch zu mehr Freiheiten im Inneren ihrer Unternehmen applaudieren würden, ist ungewiss. Sicher: Unter dem Schlachtruf der Flexibilisierung haben Firmen viele alte Zöpfe in Sachen Arbeitszeit und Arbeitsort abgeschnitten. Zu ihrem Schaden war das nicht. Doch ist ihnen bewusst, welchen Freiheitsdrang gerade die junge Generation mit in die Arbeitswelt hineinträgt? Schöpfen sie die neuen Möglichkeiten der Informationstechnologie zur Umgestaltung ihrer Organisationen wirklich aus? Wirken sie darauf ein, den Rechtsrahmen so zu verändern, dass freies Unternehmertum nicht nur als Feigenblatt für prekäre Randbelegschaften herhalten muss? Lösen sie Denk- und Verhaltensmuster in ihren Unternehmen auf, die dem „Organization Man“ als Leitbild huldigen? Diese Fragen sind für das Ganze der Volkswirtschaft schwer zu beantworten. Sicher aber ist, dass es immer mehr Firmen gibt, die mit mehr Freiheit und weniger „Command and Control“ in der Unternehmens- und Menschenführung experimentieren. Ihnen zur Seite stehen Vordenker und Berater, die das Paradigma der Freiheit in Konzepte und Modelle gießen. Vier davon kommen in unserer Titelstrecke zu Wort. Wir ersparen unseren Lesern die Diskussion, inwieweit es sich um Managementkonzepte, Managementmodelle oder Managementmoden handelt. Hierüber streitet die Wissenschaft inbrünstig, die wenig zu solch konkreten Gestaltungs- und Handlungsanleitungen beiträgt. Aber mit mäßigem Erfolg: Eine allgemein anerkannte Definition von Managementmodell oder -konzept gibt es nicht. Vier neuere Ansätze mit Bezug zu HR Dafür ist an Konzepten kein Mangel. „Die hundert wichtigsten Managementkonzepte“ hat zum Beispiel der Economist-Autor Tim Hindle in seinem gleichnamigen Buch zusammengetragen. Konzepte wie Total-Quality-Management, Business-Process-Reengineering, Kaizen haben zuletzt die Art verändert, wie Unternehmen sich aufstellen und ihre Herausforderungen meistern. Dennoch drängt sich der Eindruck auf, dass in den vergangenen Jahren kaum mehr ein großer Wurf auf dem Markt der Managementideen gelungen ist. Auf Markt- und Meinungsführerschaft sehen es die in dieser Ausgabe versammelten vier Konzepte und ihre Verfechter auch nicht ab. Vielmehr sind es Herangehensweisen an Detailprobleme der Organisationsgestaltung, Menschen- und Unternehmensführung, die eine starke Auswirkung darauf haben, wie Personalarbeit gelebt und aufgestellt werden muss. Scrum, ROWE, „Beyond Budgeting“ und „Resourceful Humans“ tun dies zwar alle ganzheitlich, doch aus Sollen sich Kultur und Organisation ändern, muss sich auch das Personalwesen ändern. unterschiedlichen Perspektiven. Scrum nähert sich den Herausforderungen hauptsächlich über eine andere Form des Projektmanagements, ROWE auf dem Weg einer neuen Kultur der Zielsetzung, „Beyond Budgeting“ durch die Reformation der Budgetierung und „Resourceful Humans“ über den Neustart der HR-Funktion. Die Autoren dieser Titelstrecke betonen: „Was uns vereint, ist das Bestreben, wieder konsequent interne und externe Kunden in den Mittelpunkt des unternehmerischen Schaffens zu stellen. Dies bedeutet einerseits Wertschätzung von Mitarbeitern, die als Mit-Unternehmer freiheitlich und überzeugt arbeiten, und andererseits Wertschätzung von Kunden, die eine ehrliche und authentische Leistung erhalten.“ Damit diese Konzepte implementiert und gelebt werden, so argumentieren sie übereinstimmend, muss auch das Personalwesen sich und seine Praktiken grundlegend ändern. Eine Einsicht, die bei vielen der bekannten Modelle früherer Jahre zu kurz kam. personalmagazin 06 / 12
TITEL NEUES MANAGEMENT 17 © ALEXANDER RYABINTSEV / SHUTTERSTOCK.COM Auf in die Freiheit: Konzepte der Unternehmens- und Menschenführung entfernen sich immer weiter vom Prinzip des „Command and Control“. 06 / 12 personalmagazin
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