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8 NEWS UND EVENTS
INTERIMSMANAGEMENT
Drei Fragen an ...
© INTERCONTINENTAL BERLIN
Dr. Reinhard K. Sprenger
ist nicht nur Managementberater und
Buchautor, sondern auch als Interimsmanager
tätig. Gemeinsam mit DIS
Interim setzt er sich jetzt verstärkt für
dieses Managementinstrument ein.
Frage eins: Weshalb setzen Sie sich für das Interimsmanagement
ein?
Antwort: Ich bin davon überzeugt, dass es wichtig ist, ein
Verfallsdatum in Managementpositionen einzubauen. Es
gibt keine Führungskraft, die immer und für alle Gelegenheiten
gut ist. Vielmehr gilt: Führung hat einen Anfang
und ein Ende, und sie muss in eine bestimmte Situation
passen. Im Top-Management ist diese zeitlich befristete
Führung inzwischen eher die Regel als die Ausnahme.
Da hat man verstanden, dass ein strategischer Einsatz relational
zum Reifegrad des Markts und des Unternehmens
sinnvoller ist, als eine auf Dauer ausgerichtete Managementposition.
Frage zwei: Was sind Ihre prägnantesten Erfahrungen aus
eigenen Einsätzen?
Antwort: Das spannendste war, dass die allerwenigsten
meiner Mitarbeiter mir glaubten, dass ich von vornherein
auf das Ende des Einsatzes geschaut habe. Ich habe es
als meine zentrale Aufgabe angesehen, Bedingungen zur
Selbstführung zu schaffen, mich überflüssig zu machen.
Das ist etwas, was noch relativ selten vorkommt. Und es
braucht zunächst Zeit, um das überhaupt zu akzeptieren.
Frage drei: Eine wichtige Aufgabe von HR ist die Auswahl
von Interimsmanagern. Welche Tipps können Sie geben?
Antwort: Dafür gibt es keine goldene Regel, aber einige
Aspekte sollten beachtet werden: Ein ganz entscheidender
Punkt ist eine innere Unabhängigkeit. Der Interimsmanager
darf sich nicht einnisten wollen, sich unersetzlich
machen wollen. Ein weiterer zentraler Punkt ist, dass er
ein breites Spektrum an Erfahrungen mitbringt. Und es ist
sehr wichtig, dass er sehr adressatenorientiert kommunizieren
kann. Dabei muss der Interimsmanager vor allem
die Herzen der Leute erreichen. Wenn er das nicht kann,
gehört er nicht in diesen Job.
Im Berliner Intercontinental geht es um Demografie, Werte und Führung.
Personalthemen im Fokus
Am 4. und 5. Juni findet im Intercontinental Berlin die
Konferenz „HR im Fokus“ statt. In Vorträgen und parallelen
Foren berichten Praktiker, Wissenschaftler sowie
Experten aus anderen Fachbereichen über aktuelle Schwerpunktthemen
wie Demografie, Instrumente der Mitarbeiterbindung,
Ethik und Werte, Führung sowie Talentmanagement und
Arbeitgebermarke. Die Kanutin und mehrfache Olympiasiegerin
Birgit Fischer hält einen Vortrag über den Umgang mit Sieg
und Niederlage. Dominikaner-Prior Thomas Grießbach spricht
über Unternehmenskulturen. Und das Abendprogramm wartet
mit einer originellen Stadtrundfahrt sowie einem Essen auf der
Spree auf.
www.handelsblatt-personal.de
HR-Profis der nächsten
Generation gesucht
Der HR Next Generation
Award, der gemeinsam
vom Per sonalmagazin
und der Fachmesse Zukunft
Personal initiiert wurde, wird
in diesem Jahr zum vierten
Mal verliehen. Gesucht sind
Young Professionals, die
Personalarbeit professionell
gestalten, überdurchschnittlich
viel Verantwortung tragen
und innovative Akzente
setzen. Der oder die Preisträger/-in
des HR Next Generation
Awards 2012 wird am
27. September auf der Kölner
Messe bekannt gegeben. Noch
bis zum 2. Juli können sich
Interessenten bewerben. Informationen
zur Bewerbung
finden Sie unter
www.hr-next-generation-award.de
personalmagazin 06 / 12