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Bei Fragen wenden Sie sich bitte an daniela.furkel@personalmagazin.de 58 ONLINE-INSERATE Auch Stepstone veröffentlicht seine eigenen Jobofferten als Stellenanzeige Plus. Das Ergebnis: „Über die Stellenanzeige Plus hatten wir mehr Bewerber, was wir meiner Meinung nach auf das neue Format zurückführen können“, sagt Sascha Theisen Er sieht interaktive Inserate nicht nur als technische Spielerei an, sondern rechnet damit, dass sie sich schnell in der Praxis durchsetzen werden, denn der Bedarf der Firmen, mehr über ihre Arbeitgeberqualitäten zu vermitteln, sei da. „Außerdem haben die meisten Unternehmen inzwischen verinnerlicht, wie wichtig Employer Branding ist.“ Die Pioniere Die ersten Unternehmen, die diesen Bedarf sahen, waren Kienbaum Communications und Jobware, die 2011 nach umfangreichen Labor- und Feldtests die Job-Ad 2.0 entwickelten. Fünf Grundkonzepte wurden erstellt, die für jede Firma individuell angepasst werden. Schon der Feldtest hatte ergeben, dass das neuartige Format mehr Kandidaten dazu inspiriert, das Feld „Bewerben“ anzuklicken. „Doch mehr Bewerbungen zu generieren ist nicht das alleinige Ziel der Job-Ad 2.0“, erklärt Jobware-Vertriebsleiter Dr. Ulrich Rust. Auch die Verweildauer der Nutzer auf der Anzeige sei deutlich höher als bei der „Stellenanzeige 1.0“. Folglich erfülle die neue Anzeige ihr Ziel, mehr Aufmerksamkeit zu generieren und bessere Informationen bereitzustellen, meint er. Die Job-Ad 2.0 ist wie die meisten neuen Formate nicht für mobile Endgeräte optimiert, kann dort aber betrachtet werden. „Wir sind der Überzeugung, dass mobile Endgeräte eigene Formate brauchen“, sagt Dr. Ulrich Rust, der für das I- Pad eine weitere Entwicklung parat hat, die Pad-Ad. Diese kann die Möglichkeiten des Tablets wie Bewegungssensor, Kompass und Wisch-Gesten nutzen. Denkbar ist etwa, dass Firmen kleine interaktive Denk- oder Knobelspiele einbauen, um die Tüftler unter den Bewerbern anzuziehen. Auch hier gilt: Die technischen Möglichkeiten sind da, nun ist die Kreativität der Firmen gefragt, originelle Inhalte bereitzustellen. Jobware hat eine eigene Stellenanzeige entworfen, in der Bewerber-Silhouetten aus dem Firmen- CI den Anzeigentext überdecken, bis sie mit der Hand zur Seite geschoben werden. „Das ist vielleicht noch nicht die ganz große Kreativität, zeigt aber, was relativ einfach umsetzbar wäre“, sagt Dr. Ulrich Rust. Die Kosten Natürlich ist eine interaktive Anzeige teurer als ein traditionelles Onlineinserat. Matthias Mäder nennt 5.000 Schweizer Franken einmalige Entwicklungskosten für Kunden, die das „Multiposting Tool“ bereits nutzen. Christian Hagedorn geht davon aus, dass die Kosten zehn bis 20 Prozent über denen der normalen Inserate liegen. Die Stellenanzeige Plus bei Stepstone kostet rund 30 Prozent mehr als die individuelle Anzeige. Und die Job-Ad 2.0 liegt rund 25 Prozent über den Preisen für die traditionelle Anzeige. Ähnlich wird das auch bei der Pad-Ad aussehen. Doch diese Kosten werden sich durchaus rechnen und deshalb schnell vom Markt akzeptiert, davon sind die Anbieter überzeugt. Inwieweit die neuen Formate die bisherigen Onlineanzeigen ablösen werden – dazu gibt es geteilte Meinungen. Während die einen erwarten, dass in einigen Jahren kaum noch „Stellenanzeigen 1.0“ zu sehen sein werden, nehmen andere an, dass die traditionellen Anzeigen weiter in der Masse Bestand haben werden und die neuen Formate vornehmlich bei schwierig zu besetzende Positionen genutzt werden. Und es gibt auch noch ganz andere Meinungen: „Die meisten Bewerber wollen gar keine Interaktivität“, sagt Stefan Kölle, Geschäftsführer von Stellenanzeigen.de. Das hatte das Jobportal in einer Umfrage herausgefunden. Für die Optimierung einer Stellenanzeige sieht Stefan Kölle daher einen anderen Ansatzpunkt: Eine bessere Positionsbezeichnung und Verschlagwortung. „Die Firmen müssen bei der Suchtechnologie anfangen, damit ihre Anzeige überhaupt in den Trefferlisten gefunden und angeklickt wird“, sagt er. Denn anders als in der Zeitung wirke die Onlineanzeige nicht durch ihre Bilder oder Farben, sondern erscheine zunächst in einer Ergebnisliste in Konkurrenz mit anderen Anzeigen. Stefan Kölle: „Wir müssen unsere Kunden darauf hinweisen, wie sie ihre Anzeigen optimieren können.“ Ähnlich sieht das Bernd Kraft, Geschäftsführer von Monster Deutschland: „In Zeiten des Fachkräftemangels sollten Arbeitgeber einen vermehrten Fokus auf Die Meinungen sind geteilt: Manche erwarten eine starke Verbreitung der interaktiven Inserate, andere sagen: „Bewerber wollen keine Interaktivität.“ die Gestaltung ihrer Stellenangebote legen. Eine Möglichkeit ist die multimediale Aufbereitung der Stellenanzeigen und die visuelle Erweiterung durch grafische Elemente oder Videoeinbettung.“ Aber nicht immer müsse alles umgesetzt werden, nur weil es technisch möglich sei. Wichtig sei, dass alle Basisinformationen zur Stelle vorhanden sind und dass die Anzeige auf die gewünschte Zielgruppe ausgerichtet ist. Gerade wenn es um die Ansprache von Zielgruppen geht, an denen es am Markt mangelt, setzt das „Job Board“ stark auf Beratung. Dazu Bernd Kraft: „Da ein ganzheitlicher Ansatz in der Zielgruppenansprache entscheidend ist, kann die Umsetzung nicht nur die Gestaltung von Stellenanzeigen, sondern auch von ‚Landing Pages‘ oder Karriere- Webseiten umfassen.“ personalmagazin 06 / 12
Personalarbeit smart realisiert IBM integriert E-POSTBRIEF in Lotus Notes ANZEIGE Sich selber immer wieder neu definieren und Innovationen erreichen, die weit über reine Technologie hinausgehen – das ist eine Stärke von IBM. Das spiegelt sich auch im HR-Bereich wieder: InnovativeHR-ArbeitbeiIBMistglobalintegriertundHRist heute Partner der Fachfunktionen und mit verantwortlich für den Erfolg des Unternehmens. Der Umgang mit neuen Medien gehört zum Tagesgeschäft. In den weltweit einheitlichen HR-Prozessen setzt IBM moderne Anwendungen ein, deren Leistungsfähigkeit Freiräume für HR-Kernaufgaben und Weiterbildung schafft. So nutzt IBM auchSocialMediafürdasRecruitmentsowieBlogs,Wikisund Communities für die Mitarbeiterausbildung und in der Kommunikation. E-POSTBRIEF zuverlässig eingesetzt WennesumgeschäftlicheMailsoftwaregeht,zähltLotusNotes von IBM zu den Marktführern. So können Schriftstücke direkt ausLotusNotesherausalsE-POSTBRIEFversendetundempfangen werden. Auch der Versand elektronischer Einschreiben ist möglich. Zudem erreicht der E-POSTBRIEF alle Empfänger – online wie offline. IBM entwickelt ihre Methoden und Formen der Zusammenarbeit kontinuierlich weiter. Der sensible Umgang mit Personaldaten und die Zielgruppenorientierung stehen insbesondere im Personalbereich im Vordergrund. Der E-POSTBRIEF ist ein Kommunikationsweg, der sinnvoll sein kann,wennesumdieÜbermittlungvonInhaltengeht,beidenen einepersönlicheAnnahmegewährleistetseinmussbeziehungsweise wenn mit Personen kommuniziert wird, die keine E-Mail Adresse haben. Der E-POSTBRIEF eignet sich insbesondere, wenn Einschreiben erforderlich sind: IBM erhält eine Bestätigung über seinen Versand,dieZustellungbeziehungsweisedenEmpfangdurch denAdressaten.EineBestätigung,dieauchvorGerichtBestand hat. Und hat der Adressat noch keinen Zugang zur elektronischen Kommunikation, druckt die Deutsche Post den E-POSTBRIEF aus,kuvertiertihnundstelltihnklassischperPostbotenzu.DabeisindalleNutzerdurchdasPOSTIDENTVerfahreneindeutig identifiziert und jeder Teilnehmer führt seinen echten Namen inderE-POSTBRIEFAdresse–Pseudonymesindnichtmöglich. E-POSTBRIEFinLotusNotesintegriert Personalarbeitundmehr:IBMunddieDeutschenPost haben einen Kooperationsvertrag unterzeichnet. Alle Lotus NotesKundenkönnenseitAnfang2012direktausLotus Notes E-POSTBRIEFE versenden. IBM Geschäftskunden profitieren von der Integration des E-POSTBRIEFS in die Mailsoftware Lotus Notes. SokönnensiedasMediumnutzen,ohneihregewohnte IT-Umgebung verlassen zu müssen. Einzige VoraussetzungfürdiesebequemeundsichereLösungistdieAnbindungandieSchnittstelle(Gateway)derDeutschenPost. Derzeit prüft IBM, in welche weiteren Produkte sich der E-POSTBRIEF integrieren lässt. „Der sensible Umgang mit Daten und Kommunikationswege, die höchsten Ansprüchen genügen, haben bei uns Priorität. Der E-POSTBRIEF ist deshalb ein zusätzlicher Kommunikationsweg in unserer HR-Arbeit.“ Dieter Scholz, Geschäftsführer Personal der IBM Deutschland GmbH
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