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Bei Fragen wenden Sie sich bitte an daniela.furkel@personalmagazin.de
74 SELF SERVICE
HR Business Phrases
8 GOLDENE REGELN
„external recruitment“
Geht es um die Rekrutierung für internationale Abteilungen, müssen Sie zunächst
den konkreten Personalbedarf („the department needs someone to fill the
position of …“) und die benötigten Fähigkeiten („skills required“) klären. Prüfen
Sie, ob ein bestehender Mitarbeiter („current employee“) infrage kommt, bevor
Sie die externe Personalbeschaffung („external recruitment“) anstoßen. Erstellen
Sie eine Arbeitsplatzbeschreibung („create the job description“) und bereiten Sie
den Prozess vor („prepare the workflow“). Schließlich sollten Sie die Nutzung aller
Beschaffungswege optimieren („optimise the use of all recruitment channels“).
An dieser Stelle stellt Ihnen das Personalmagazin hilfreiche Redewendungen aus dem Englischen
vor. Diese sind dem Haufe Praxisratgeber „Business English für Personaler“ entnommen.
www.business-english.de/personalmodul
Vergütungs-Check:
Das verdienen Personalberater
Die Gehälter der wichtigsten Tätigkeitsfelder im Personalwesen stellt das
Personalmagazin in Zusammenarbeit mit dem Gehaltsexperten Personalmarkt
Services in jeder Ausgabe vor. Im Internet finden Sie eine
Auflistung der Gehälter mit Prämien und Zusatzleis tungen sowie ein Tool, mit
dem Sie Ihr eigenes Gehalt prüfen können. www.personalmagazin.de/gehalt
Personalberatung
Firmengröße (in Mitarbeiter) Q1 Median Q3
< 21 37.400 € 46.702 € 58.634 €
21–50 37.429 € 45.985 € 61.697 €
51–100 39.570 € 45.726 € 62.936 €
100–1.000 42.681 € 49.810 € 63.567 €
> 1.000 53.355 € 68.851 € 85.357 €
ÜBERSICHT
Sept.: Personalentwickler
Okt.: Fachlicher Trainer
Nov.: Persönlichkeitstrainer
Dez.: Syndikus
Jan.: Lohn und Gehalt
Feb.: Personalmarketing
März: Personalleiter
April: Personalreferent
Mai: Personalsachbearbeiter
Juni: Personalberater
Juli: Personaldisponent
Aug.: Branchenvergleich
Q3: oberes Quartil (25 Prozent aller Personen mit dieser Funktion verdienen mehr)
Q1: unteres Quartil (25 Prozent unterschreiten diesen Betrag). Veränderungen gegenüber
dem Vorjahr (über alle Firmengrößen): plus 2,2 Prozent. Quelle: Personalmarkt, 2012
Projektmanagement
Die Anzahl der Projekte steigt laufend,
aber viele verlaufen nicht optimal. Die
Experten der Isgatec Akademie haben
folgende Regeln für ein erfolgreiches
Projektmanagement erarbeitet:
EINS Klären Sie Ihre Aufträge. Die Aufträge
müssen klar herausgearbeitet und mit
dem Auftraggeber abgestimmt werden.
ZWEI Sichern Sie sich Unterstützung.
Projekte brauchen Promotoren, sonst
können sie keine Kraft entfalten.
DREI Klären Sie Konflikte. Schwebende
Konflikte behindern den Projekterfolg.
Dabei sollten Sie Bedürfnisse und
Interessen von Projektbeteiligten oder
Betroffenen hinterfragen. Denn oft
finden Sie Ursachen für einen Konflikt
auf einer anderen Ebene.
VIER Stellen Sie Klarheit bei den Rollen
her. Die Kompetenzen, Verantwortlichkeiten
und Aufgaben müssen klar
definiert und wahrgenommen werden.
Unklarheit, mangelnde Führung und
fehlendes Rollenbewusstsein können zur
Stagnation oder zum Scheitern führen.
FÜNF Erkennen Sie Hierarchien an. Es
ist sinnvoll, sich die Unterstützung der
eigenen Vorgesetzten zu sichern.
SECHS Üben Sie Wertschätzung. Nachvollziehbares
Lob bewirkt Engagement.
SIEBEN Nutzen Sie Kompetenzen. Kompetenzen
und Fähigkeiten sind notwendige
Ressourcen, die sinnvoll eingesetzt werden
sollten. Ist jemand für seine Aufgabe
jedoch nicht ausreichend befähigt, so
erzeugt das Widerstände.
ACHT Denken Sie an den Kunden. Die
Nutzer des Projekts wollen volle Aufmerksamkeit
und kompetente Ansprechpartner,
interne Prozesse interessieren sie nicht.
personalmagazin 06 / 12